总结人力资源管理_应该怎么做.pptxVIP

陕西科技大学镐京学院;班级： 姓名： 学号：;整体感知;人力资源主管如何争取公司内部的支持;人力资源主管如何争取公司内部的支持;人力资源主管如何争取公司内部的支持;人力资源主管如何运用外部资源;人力资源主管如何运用外部资源;六、如何学习人力资源管理;如何借用人力资源管理的工作来培养职业化的队伍;一、 挑选人才的要点;二、 人才怎么介定等级：;二、 人才怎么介定等级;如何培养出色的职业经理人团队：;如何培养出色的职业经理人团队;一、专业风采：;一、专业风采：;一、专业风采：;二、思维技能：;二、思维技能：;二、思维技能：;工具说明：;PDCA 循环的内涵 ：;SMART 法则：;根据SMART 原则制定的目标须符合下面的形式：所制定目标起码要包含“要干么”“结果是什么”“条件是什么”“什么时间”等要素，在具体应用SMART 原则的过程中，要充分考虑所研究问题的具体情况，制定出现实可行的工作目标。;脑力激荡法（头脑风暴法）：;鱼骨图：;80/20 定律：;帕雷多图：;三、组织技能：;三、组织技能2、领导技巧：;三、组织技能;四、绩效管理;四、绩效管理;招聘的技巧;招聘的技巧;招聘的技巧二、招聘规划;招聘的技巧;招聘的技巧;招聘的技巧;招聘的技巧;招聘的技巧;招聘的技巧;举例（招聘门槛）;答：西南航空人力资源部在面试时用了声东击西的面试方法，当一个人在上面演讲时，人力资源部