战略管理综观.pptxVIP

第1章 战略管理综观;战略定义;著名学者的“战略”;著名学者的“战略”; ;哈佛大学的迈克尔。波特（1980，竞争战略）：公司为之奋斗的一些目标与公司为达到他们而寻求的方法的结合物。 加拿大的明次伯格：5P 战略即策略（Ploy) 战略即计划（Plan) 战略即模式（Pattern) 战略即定位（position) 战略即观念（perspective) ;中国学者的战略(刘翼生）;战略管理的历史;关于战略的讨论;关于战略的讨论;贝尔南方公司的行为准则;关于战略的讨论;关于战略的讨论;中国企业战略管理的现状及问题;战略管理;关于战略管理的经典故事;远景;愿景：企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。也称企业蓝图。回答“我们想成为什么” 表达：简洁、明确、生动、鼓舞人心（可以只实现50%-70%，如pp10表1-1）。 使命：企业存在的理由（如表1-2）包括宗旨与经营理念等。回答“我们的业务是什么” 长期目标（目的，定性的）：含财务目标和非财务目标（表1-3）。实现长期目标的方法即战略。 年度目标（定量的，与时间相关，也称计划）。 策略，实现年度目标的手段。;战略管理模型;企业战略管理任务;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, Octobe