推进小组行为规范培训.pptxVIP

行为规范考核办法培训;;绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。;行为管理;行为规范是一种简化绩效管理工具;对于非班员和班员，行为规范考评的方式有所不同;;行为规范考核实施工作前期进展;;非班员岗位行为规范考核的五个步骤;行为规范评分标准——非班员类;;;依据非班员的实际工作表表现，考核双方于月底完成对非班员岗位当月工作计划完成情况的评价;;;非班员岗位行为规范考核的五个步骤;行为规范评分标准——部室专职岗位;行为规范评分标准——部室专职岗位;行为规范考评表－部室专职岗位;行为规范岗位月度工作计划及小结表－部室岗位;步骤三：考核双方完成月度小结表;;非班员行为规范要点小结;;本次班组实施行为规范考评充分考虑到公司的特点和现有的日常管理机制，并在此基础上进行了完善;班组行为规范考核的5个关键步骤;步骤一：班组制订行为规范考核内容表;步骤二：根据每个班组制订的行为考核内容，记录各个班员日常实际发生的考核内容事项形成每日打分表;步骤三:月底班长对日常打分的结果进行汇总;步骤四:考核期末, 得出半年期各班员的期末总分;步骤四(续):　汇总所有班员的半年总分，并上墙公布;班组实施行为规范考核的关键成功因素;;推进小组成员在基层非班员和班员的行为规范方案推进过程中将发挥关键作用;;问与答;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉