执行li——高效能地完成任务.pptxVIP

执行——高效能地完成任务;;认识篇：执行——完成任务的学问;一、三分战略 七分执行;案例：20世纪90年代，办公自动化企业面临从产品提供商向服务提供商转变的大环境。施乐和佳能都意识到了这一点，都提出了以客户为导向的转型方案。佳能注重理解客户需求，以卓越的执行力转型成功；而施乐在执行中存在许多失误和不到位，错失了很多赢得市场的机会。 思考：同样是周密、正确的战略部署，却有截然不同的结果。执行力的强弱，直接影响到公司发展的进程。 ;高效执行的意义;执行是什么？;???业的本质是什么?;;执行难的原因;工作中缺少科学的监督考核机制 一是没人监督；二是监督的方法不对。安然公司的考核案例。 管理者对执行没有常抓不懈 培训中的浪费 培训的四大步骤：讲解 示范 演练 巩固 企业文化没能有效地去认同 缺乏文化评价和升华 ; 三、一流的企业一流的执行力;企业具有高效执行力的四大基石;充分的利用执行工具 1984年洛杉矶奥运会由私人企业家尤伯罗斯操作。充分利用奥运会具备的工具。节余2.36亿美元。三大改革利用杠杆原理——用最小的努力发挥最大的效率 执行角色观念 具有职业意识、能够拓展岗位职责、能担当内部教练、自动校正目标、保持系统行动的角色（加拿大酒店门童送行李的故事） 明茨伯格《经理人工作性质》描述经理人十大角色 构建有效地执行流程 韦尔奇：为各项工作构建流程图 “光速”、“子弹列车”