战略管理实务课件.pptxVIP

战略管理实务;目录;中国企业管理的发展历程; 什么是企业？;这就是战略的视角！;企业为什么关注战略能力？;先哲们的国际地位 10%的GDP增速 YAHOO等在中国的尴尬 世界制造工厂;宝刀屠龙,武林至尊。倚天不出,谁与争锋？;战略VS运营：从古语说起;“一不小心干大”应该是中国市场经济转型时期众多企业家的一个显性特征，尽管这些“干大”的企业生命力长短不一，但是他们一个共同弱点，就是企业家凭原始感觉把握业务模式，或者说是经营处于自然混沌状态，干着干着，最后不知怎么干了。他们既感觉到自己的业务模式不能支撑企业的未来，又当局者迷，找不到具体症结在哪里。 企业长期游离于市场规则边缘以及政策的灰色地带，把权力寻租以及豪赌投机当作自己的核心竞争力，不要说是企业需要选择合适的业务营销模式，他们甚至没有来得及考虑什么是营销，就一头扎进市场经济的大海中博浪。 众多虎胆英雄式企业家凭借“三自经”（自吹自擂、自命天高、自以为是），在 “摸着石头过河”的进程中“一失足成千古恨”！;运营目标VS战略目标; 战略规划的“败笔”;三种战略视角; ;行业环境 分 析;;几个现实问题; 请注意！;七种战略风险及化解要义;目录; 公司战略环境构成;　《孙子兵法.虚实篇》言：兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。 ; 常用战略分析工具;;危机 = 危险 + 机会;经济危机会持续到什么时候？;深层次的问题