执行力的两大要素.pptxVIP

明确决策权、畅通信息流;一、改善执行的四个基本要素 二、有效战略执行的组织特征 三、改进执行要素，提高战略执行力;一、改善执行的四个基本要素; 当公司在战略执行遭遇失败时，管理者通常想到的第一件事就是进行结构重组。但经研究表明，有效执行的首要因素是，明确决策权，并确保信息传递给合适的人。如果能做好这两点，正确的组织结构和激励机制往往就会水到渠成。;四要素彼此关联，决策权与信息尤为重要;二、有效战略执行的组织特征; ;2.有关竞争环境的重要信息能迅速送达总部。;3.决策一旦制定，就很少遭到事后质疑。;4.信息跨越组织边界自由流动。;5.基层掌握必要信息，知道自己的日常决策会对组织目标产生什么影响。 ;三、改进执行要素，提高战略执行力;阻碍执行的因素： 信息无法跨越组织边界 有关竞争环境的重要信息无法迅速送达总部 没有人清楚自己应该负责那些决策和行动;;强化执行要素的长期举措： 将某些决策权下放，让拥有最佳信息的人获得 决策权 找出并撤销职能重叠的机构 将衡量指标和记分卡应用到各部门，便于管理人员直接揪出问题的根源 让规划流程更全面 改进中层管理者的职业发展计划，强调横向调动对职业发展的重要性; 将这些举措的责任落实到各个部门和管理层 级，以免它们变成孤立的活动。;执行中的关键：你认真尽职的态度;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在