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机密;目录;我们基本延续去年的方法制定年度规划;XX部2001财年年度规划要点;我们采用以下方法制定年度规划;第一步：初定宗旨、职责……;……和目标（以事业部为例）;我们采用以下方法制定年度规划;;;;;;;;……最终得出面临的主要挑战;我们采用以下方法制定年度规划;第三步：根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标，制定主要策略……;第三步：……并逐一说明……;……最后分析策略实施的主要风险;……及提出应对风险的主要措施;我们采用以下方法制定年度规划;第四步：落实推进计划;我们采用以下方法制定年度规划;第五步：组织设计和资源配置;5.1 XX部组织结构及人员编制;5.2 XX部组织建设;5.3 XX部业务核心流程;5.4 XX部推广矩阵管理举措;5.5 XX部资源需求;5.6 XX部财务预算;目录;机密;XX事业部2001财年年度规划要点（逻辑关系图） ;;;XX事业部2001财年年度规划要点;;1.1 XX业务客户群需求;1.2 针对目标客户群的价值定位;;;;2.3 XX业务主要厂商市场占有率分析（可选用）;;;注：1、首先明确业务的价值链，然后站在现有潜在用户角度上，针对价值链每一环节分析本业务有无优劣势。 2、各业务价值链可能不一样，本页价值链图仅为示意。;2.7 XX事业部 –SWOT分析;2.8 XX业务面对的主要挑战;3. XX事业部 主要策略;3.1策略一：