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第 第 PAGE #页/共13页 双模IT学习笔记（全） （本学习笔记由网上公开资料整理而得,版权归原作者所有，不得用于商业目的） TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 什么是双模IT 3 \o Current Document 双模IT定义 3 \o Current Document 两种模式差异 3 \o Current Document 双卞莫IT发展现状 4 \o Current Document 双模IT企业应用案例 5 \o Current Document 南方电网 5 \o Current Document 工商银行 6 \o Current Document 光大银行 7 \o Current Document 中国海油 7 \o Current Document 以纯集团 7 \o Current Document 双卞莫IT厂商解决方案 8 \o Current Document SAP 8 \o Current Document 用友 9 \o Current Document 金蝶 10 \o Current Document 东软 11 青云 12 第 第 PAGE #页/共13页 什么是双模IT 双模IT定义 目前我们身处一个数字化时代，企业IT受到云、大数据、社交媒体、移动、 物联网等技术的影响也处于变革期。企业原有的传统 IT已经无法适应数字化的 需求，所以2014年Gartner提出双模IT的概念，双模IT是指两种不同的IT工 作模式： 模式1是传统的，用于处理确定性的需求，强调的是效率、安全和可靠性， 稳定性放在第一位，使用与之匹配的传统成熟的技术解决方案。模式1已发展成 熟，现有的组织架构与开发体系已完全胜任。 模式1通常指的是在企业内部运行 的传统大型应用，比如 Oracle、SAP、ERP、OA等。 模式2是探索性的工作，需求在开始阶段并不明确，强调敏捷性、创新性， 以快速部署应用促进业务快速发展、支持提高开发团队的开发效率、缩短开发周 期、快速开发并及时采纳新技术。模式2解决的是一些正在兴起的分析、基于互 联网的应用。 企业IT需要两种模式并存，才能打赢数字化转型这场硬仗。 两种模式差异 Gartner CIO研究总监陈勇打了一个比喻来形容模式 1和模式2,他说，模式 1相当于武士，在日本古代，领主手下有武士，武士会帮助领主来进行打仗，他 们具备的是一种叫做武士道的精神，所以他们的行为是非常规范的。而模式 2 相当于忍者，忍者不需要受到武士道精神的束缚， 他可以半夜潜入到别的领主的 家里，盗取情报或者进行暗杀活动等等。 一个领主想要打胜仗的话，他就既需要 有武士又需要有忍者。这两者加一起，才能打胜仗。 模式2双模二武士 +忍者 模式2 可陆测性 目标 绥索性 性阶比 物值 4K入.晶博.客户体世 承布式力主 应用开发方法 裁糖为主 甘划麓动 治理 艮素 桔就供血商 来购 创新供庭有 再于应落ii杂域? 人才 昨于应何不党定城不 关注知椁 X1t 关注发现 模式1 武士 双模IT发展现状 根据Gartner 2016年CIO调研数据显示，全球有15%的企业既有双模IT, 又有双模式的业务；23%的企业只有双IT,但是没有双模业务；26%的企业在未 来的三年之内，会实现双模IT; 13%的企业没有实施双模的计划；另外还有23% 的企业则不确定未来会怎么样。 具备双模业务和IT ■具备双模IT 将在三年内具备双模IT ■没有计划 不确定 中国的数据显示，企业既有双模IT又有双模业务和有双模IT但没有双模业 务的数据，与全球数据大概相差两到三个百分点。 但未来三年内，会实现双模IT 的企业和无计划实施的比全球少得多。另外中国企业约 40%左右为“不确定”， 比全球数据多很多，说明有很多中国企业现在还不清楚是否需要建立双模 IT。 那些不会实施双模IT的企业，有4成认为没有必要，另外6成则受限于企 业的成熟度、规模、资金和文化等因素而无法实施。 为何不实施双模|丁 二来源；G0门门em勺年CI。得将开 优先度不足1% 算它3% 域少相关技傩1% 歌少费源6% 缺乏樊金 害怕风跄7% 企业规酸11% 维R不成IR15% 没必要41% 实施双模IT需要攻克的难点主要在以下几方面： 组织架构与组织文化层面，要从适用于模式一的职能型组织转型适用于模式 二的扁平化、跨部门架构。 在人才建设层面，需要在继续维护模式一的同时，抽调或者新增人员，用于 模式二的建设，对模式二的人员有更高的要求，需要快速学习新技能，组建多技 能团队。 在技术选型方面，模式一与模式二所采用的技