工厂成本管理与现场改善.pptxVIP

工厂成本管理与现场改善;价 值 流 与 七 大 浪 费;第一讲 成本概念;“我不是经理，成本与我无关” “公家的东西，不用白不用” “节约了成本，我有什么好处”;成本概念——;生产成本构成;增值时间：是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。只有增值时间的活动才会产生价值！;1、寻找生产成本因素(浪费和低效率);分析生产浪费和低效率的方法; C、材料 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 　2)是否符合质量要求？ 3)标识标牌是否正确？ 4)有杂质吗？会影响加工吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工要求过高？ 9)材料设计是否正确？ 　10)质量标准合理吗？ D、方法 ( Methode ) 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？;2、分析浪费原因及改善对策;3、头脑风暴法分析提高成本因素原因;第二讲; 从产品实现的过程分析成本----生产浪费的现象及其产