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工程项目计划 ;第一节 工程项目计划系统;一、概述（一）工程项目计划的作用;（二）计划的要求;二、计划前的准备工作 ;三、工程项目计划的内容 ;四、工程项目计划系统 ;（一）计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程： 目标设计就是一个计划的工作； 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。;（二）工程项目的计划工作流程如图7-2所示 ;（三）计划中的协调 ;（四）计划编制后工作 ;第二节 横道图 ;一、工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程（见图7-1）： 1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。;to;to;to;to;to;to;t