如何成为一个出色主管.pptx

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;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);主管的三大能力;绩 效 管 理 流 程 图;法约尔:管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;管理者的角色转换;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;时 间 管 理;第四代时间管理;案 例 分 析;四象限工作性质分析;案例分析;案 例 分 析 ;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一) ;怎样处理并减少工作中的“救火”现象二);案 例 分 析;时间管理理论使用范围 ;案 例 分 析 ;每 日 工 作 时 间 记 录 日期;时 间 管 理 的 具 体 方 法 (一);时 间 管 理 的 具 体 方 法(二) ;组 织 好 部 属;目 标 管 理;目 标 管 理 的 作 用;;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理的特点一;目标管理的特点二 ;目标管理的特点三 ;工 作 目 标 的 类 型;目标的SMART要素 ;目标SMART练习;目标标准的特征;目标制订的步骤 ;如何实施目标管理( MBO) ;制定计划工具一 ;上海分公司2000年销售目标;上海分公司2000年销售目标 ;甘特图(进度表);目标检查进度表;教练(Coaching) ;;当前在职辅导面临的问题是:;主管应扮演的4种辅导角色;;辅 导 策 略;绩 效 伙 伴;计 划 性 的 工 作 教 导;以下八项活动可用于完成学习循环;辅导部属的步骤一;辅 导 部 属 的 步 骤 二;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤四;授 权 的 意 义;授权中存在的问题(一) ;授权中存在的问题(二);可 以 授 权 的 工 作;不 可 授 权 的 工 作 ;授权的流程;任 务 指 标;进 度 监 督;成 果 评 估;授 权 练 习(一);授 权 练 习(二);授 权 练 习(三);有效解决问题(一);问题的类型;绩 效 评 估;年终绩效评估二大系统;年终评估的新理念;绩效评估系统;年终评估的项目;绩效评估的意义;绩效评估中4种员工类型;员工消极情绪分析;激 励 理 论;需 要 理 论;期 望 理 论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三、激励机制模型;主管必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一:怎样与上级沟通;沟通练习二:怎样与下属沟通;沟通练习三:怎样与同级沟通;个人沟通的五种风格;六种人际关系;如何与上级沟通;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能(一);管理团队的技能(二);建设成功团队的4个阶段(一);建设成功团队的4个阶段(二);建设成功团队的4个阶段(三);建设成功团队的4个阶段(四);9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:32:3323:32:3323:3210/30/2020 11:32:33 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2023:32:3323:32Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:32:3323:32:3323:32Friday, October 30, 2020 13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2023:32:3323:32:33October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202011:32:33 下午23:32:3310月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十月 2011:32 下午10月-2023:32October 30, 2020 16、

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