华盈恒信—福建金辉房地产—策划师特训课件（1-3）.ppt

——让智慧与激情燃烧起来;前言A：企业为什么必须做好策划;1、 管理环境变得混沌 ;新经济时代的特点——; 环境混沌 资源有限;2、三分战略，七分执行，战略与执行需要策划;3、大多数企业失败在于缺乏系统策划;为什么企业寿命如此短暂——;天上星星亮晶晶，转眼明星变流星——;企业失败的原因——;比例——;4、中国企业最需要提升策划力;5、学习策划或者做好策划已成为中国企业管理的大趋势;课程回顾;前言B—全球策划业发展趋势 与中国策划业的现状与构想;一、全球策划业???展现状与趋势; 美国策划业收入在全球最高，其次是西欧、日本和加拿大。然而，值得关注的是美国约一半的策划收入来自于境外策划市场。这是美国从制造经济向知识经济成功转型的结果，是知识输出战略实施的结果，也是对外投资增加的结果。;（一）影响全球策划市场发展的主要因素——;2、影响全球策划市场发展的主要阻力用于策划服务方面的开支对策划服务市场影响很大，但这在全球各地区差异很大。影响全球策划服务市场的因素主要包括：全球经济增长放慢或下滑、政治不稳定、突发事件和法律方面的限制。 ;（二）全球策划市场机会——;（三）在全球范围内，策划机构竞争成功的关键因素——;（四）管理策划面临重大挑战——;二、中国策划业的现状与构想;（二）全国策划智业组织类别和区域特点——;（3）第三类策划机构是、大中型企业的企划力，研发部、市场信息办，策划办，调研办等，主要以本单位策划服务为主，以工资支付为来源。其次是从政府，事业机构中的研究室，发展中心，调研室，政研室，原体制中的科技院校、厅、局等，分离出来的策划咨询多元化的机构，这一层面属于社会转型期的过度性机构而不断变动，具有动态化的两重性。 （4）第四类策划组织基本属于工商局注册登记的市场经营公司，策划中心，管理咨询公司，顾问公司等形式，以策划咨询活动，面向市场服务型的赢利化运作，还有一部分是从社会各层次中由于体制改革深化，分离出来的管理人员，文化人，中小知识分子，个性化的专业策划人，从事生存状态的从业人员，即所谓自由策划人，这一群体是策划业最具活跃的咨询从业者，挑战力与竞争力极强，对企业，社会组织，团体，个人，出智出力，出点子，为促进企业的发展和市场的成熟，发挥了积极的作用，是策划业的基础队伍。 ;2、区域特点—— （1）第一类：南部沿海地区的策划业 是以广东地区沿海中心城市的市场繁荣程度而最早兴起和最具活力的区域型策划业。 （2）第二类：上海的策划咨询业 上海的策划智业，由于历史的原因，文化积淀多元，形成了雄厚而深沉的智业文化特征，具有传统性、科技性、思想性与人文性、中西结合性与现代前沿性。上海的策划咨询智业发展，有明显区别于广东发达地区的特点并形成两大优势，①稳定性强，不受阶段性特定经济文化兴衰的影响。②理论融化度深，偏重于科技性，产业性，商业性，系统性，以软科学，科技咨询为基础，与现代经济文化前沿相溶结，实践于城市经济发展的全部领域 ;（3）第三类：北京的策划咨询业 北京策划智业的发展，明显带有浓厚的国人品牌效应，策划智业人从6个方面展示其策划能量—— ① 首都北京多元功能的品牌资源； ②权力文化的整合资源； ③历史朝代的人文资源； ④中国传统文化的儒家资源； ⑤首都城市大发展的市场商机资源； ⑥具有整合全国策划智业发展的优势资源。 ;（4）第四类：西部策划业： 由于中国区域经济发展的不平衡性，西部市场化程度很低，产业发展与商业化的集聚效应同内地发达地区相比明显滞后，由此而带来的策划业现状，目前仍是刀耕火种，朦胧闪亮于时隐时现之中，更谈不上整合力，虽然也受到内地策划业的影响与冲击，暂时还很难成为大气候。 ;南国烟火滚滚 东海激流涌波 北京摇旗呐喊 西部燃起社火 ;（三）整合中国策划业的思路—— ;（四）全国策划组织的建设趋势—— ;2、完成组织建设的基本条件 ①应在全国机构委员会建立名符其实的精英班子，吸纳务实性真正策划人，严禁引进泡沫策划，华众取笼，而又唯利是图的人进入策划机构。 ②采取多形式合作融资的办法，保障其工作机构基本费用支撑。 ③多形式争取国家政策，政府，部门、社会，企业，外资的资金资源支持。 ④工作起点要以整合资源为目的。 ⑤组织召开全国策划人代表大会，真正让策划人，各界精英充分发表才智意见，以实现全国策划智业的全面整合发展。 ;（五）中国策划业应做八件事——;企业策划学基础;无尚市场策划法历经成败未遭遇今日有缘互交流愿解智慧真实意;第一部分 策划涵义;2、道是