制造企业库存管理实务 .pptx

制造企业库存管理实务 张海军 高级工程师 硕士 信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：5年，英国皇家物流认证ILT战略经理，物流总监； 美国供应链专业协会（CSCMP）中国圆桌会执行委员，专家委员会委员，Sino SCM 合伙人；;供应链管理概述 物流管理概述 库存管理实务 供应链管理环境下的库存管理 业务流程重组与优化概述;供应链管理概述 概念;2021/5/21;供应链管理概述 供应链管理的八个关键业务流程 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收;供应链管理概述 供应链成本;供应链管理概述 供应链成本;;物流管理概述 概念;2021/5/21;物流管理概述 物流管理的组成要素;物流管理概述 总成本模型;库存管理实务 库存的定义 从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料就是库存。 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。;库存管理实务 库存的作用 订货提前期的缩短 维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速度，也争取到顾客。（提供现货） 稳定和均衡生产的需求 市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。;库存管理实务 库存的作用 分摊订货费用 批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。 防止资料短缺 对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止短缺。 防止生产中断 在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中断。显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序间有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输途中维持一定量的库存，可以保证供应，使生产正常进行。;库存管理实务 库存分类 按生产加工和配送过程分 原材料库存 在制品库存 制成品库存 按作业和功能分 安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 投机库存;库存管理实务 库存分类 按客户对库存的需求分 独立需求库存 相关需求库存 库存的目的 获取规模经济 为不确定需求提供保障;库存管理实务 库存成本 采购成本 购买成本 询价 磋商 手续 检验成本 时间成本 ;库存管理实务 库存成本 库存持有成本 报废与贬值 损坏 存储管理。 面积空间 人员工资 设备设施 记录报表 保险 物流活动（装卸、搬运、过仓、移堆、理库、交易等等） 资金占压;库存管理实务 库存成本 缺货成本 倘若客户订货时没有该物料可供发货，就可能发生由此引发的额外费用。例如处理欠交订单货物的工作量（补发货、开发票、各部门处理欠交订单、检货与包装、回答查询的人员时间花费等），此成本还可能包括诸如由于发货量小而产生较高的额外货运费用等。 能力关联成本 与能力有关的成本包括加班加点、转包合同、雇佣人手、培训、解雇与停工时间费用。当企业暂时需要增加或减少作业能力时，就会发生这种费用。 ;库存管理实务 库存管理 入库管理 入库检验流程 入库流程 出库管理 出库流程;库存管理实务 库存管理 在库管理 库存清单（BOM） 库存清单 帐物卡相符 库存管理帐表 实务储存卡 盘点 静态盘点流程 动态盘点流程 理库 理库流程;库存管理实务 库存管理 在库管理 库存ABC分析法（70-80%、15-20%、0-5%） ABC库存分析报告 安全库存管理法 安全库存建立原则 报警体系 报警流程 补货策略 补货机制与流程 呆滞库存处理 呆滞库存处理流程;库存管理实务 库存管理 在库管理 KPI 库存周转次数 面积/空间利用率 延迟交货率 客户满意度 ……;库存管理实务 库存管理 在库管理 库位及堆码规划 流量规划 先进先出 保持正确的出入货记录 把握库存物在库时间 按客户的要求进行包装作业 根据客户的要求贴附价格等有关标签 五防 ……;库存管理实务 库存管理 经济订货批量决策模型（1）;库存管理实务 库存管理 经济订货批量决策模型（2） ;库存管理实务 库存管理 完善库存管理 如何优化库存成本 怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求 怎样避免浪费，避免不必要的