软件开发管理组织规定.pdfVIP

. 软件开发管理制度 . 版本： V1.0 2013 年 1 月 . 第一节 总 则 第一条 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用 于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件 设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合作商）共同协作完 成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架， 合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施， IT 系统的日常支持 由 IT 技术中心和合作商共同承担， IT 技术中心负责内部（一级）支持，合 作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集 成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的 IT 公司或咨询公司 等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管 理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项 目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管 理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、 系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组） 、 IT 组（可能包 括网络管理员和合作开发商） 。 第二节 立项管理 第六条 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分 . 析，编写《立项分析报告》 （附件一），开展前期筹备工作。 《立项分析报 告》应明确项目的范围和边界。 第七条 应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批， 以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包 商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统 称“项目组” ），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和 IT 组 （自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络 管理员和外包商成员） 。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目 管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满 足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业 知识来胜任项目各方面的工作。 第三节 需求分析 第九条 立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》