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某建设投资有限公司 薪资管理制度 第一章 总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充 分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现 和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物 价指数变化等因素进行相应调整。 第四条 本制度适用于公司正式员工、 试用期员工及特聘员工。 第五条 本制度经公司董事会批准后执行。 第二章 薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。 岗位工资分为基本工资、 岗 位津贴和绩效工资。 （一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保 障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位 工资的 30%，按月发放。 （二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂 钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情 况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的 40%，按月发放。 （三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗 位工资的 30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中 G类高层经营管 理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术 A 类员工按季度考核发放，其他员 工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪 资标准执行。 （二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等 执行《高层经营管理人员薪资标准》 （附表1）。 （三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗 位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》 （附表2 ）。公司经营管理、专业 技术类员工分为高级主管（ A 类）、中初级主管（ B 类）。 （四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服 务类员工薪资标准》 （附表3 ）。技工、服务类员工分为高级技工（ A 类）、中级技工 （B 类）及初级技工（ C类）。 （五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的 80%计发试用期薪资。 （六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》 （附表4～6 ）。 第三章 薪资确定与审批 第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和 责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和 贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗 位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手 续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责， 确定相应的薪资类别和级别。 第十一条