项目管理规定建设框架.docxVIP

文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 项目管理规定建设框架 PAGE 项目管理制度建设框架 第一章 项目启动 项目经理的选拔 项目启动时间 项目经理选拔方式 项目经理选拔的组织机构 项目经理竞聘支持 项目经理选拔的考评内容 项目经理的选拔程序 项目部管理团队的建立 项目任务下达 第二章 生产准备工作 客户关系和技术资料移交 项目生产准备计划的编制 施工方案编制 分包商确定 项目生产计划编制 项目部办公场所建立 项目开工手续办理 项目生产人员选调 项目设备的组装调试 项目部建立和客户项目部的联系 第三章 生产计划与进度控制 技术交底 生产月进度计划编制 整体生产计划调整 生产作业管理 现场生产记录交回 生产记录整理和保管 生产进度统计 生产进度报告 生产进度控制 生产成本分析控制 生产进度验收 生产进度款回收 生产计划变更 第四章 完工组织和评价项目 项目完工计划编制 项目竣工验收 项目完工结算 项目竣工资料移交 项目设备移交 项目人员安排 项目的总结评价 生产中心对项目的管理 生产定额制定 生产的检查指导 生产计划的审查 第六章 项目部后勤管理 宿舍管理 图书资料管理 生产文档管理 食堂管理 高级员工生活管理 附件 相关的操作细则及表单  赠送常用精致线性 可编辑小图标