机械工程系绩效考核细则.pdfVIP

机械工程系绩效考核细则 为提高学院的管理水平和教育教学质量， 激励和督促教职工认真履行岗位职责， 建设一支素质优良、 精干高效 的教职工队伍， 确保学院的各项工作顺利完成， 根据湘潭技师学院教 职工绩效考核细则（试行） ，特制定本细则。 一、考核原则 1、坚持客观公正、民主公开的原则。 2 、坚持全面考核、注重实际能力和工作业绩的原则。坚持思想政治 表现考核与业务能力考核相结合； 定性考核与定量考核相结合， 并以 定量考核为主；个人自评、群众评议与组织考核相结合。 3 、坚持考核的一致性原则。日常考核和年度考核相结合，年度考核 以日常考核为基础。 二、考核对象及分类 1、机械工程系除中层干部外的所有人员。 2 、考核类别分为专任教师、管理人员和工勤人员三类。 3 、既有行政职务又有专业技术职务人员，按所聘任岗位确定考核类 别。 三、考核内容 以各级各类人员岗位职责和年度工作任务为基本依据， 对教职工 的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，并重点考核业务能力 和工作实际业绩。 德：是指政治立场、思想品质、伦理道德和职业道德等方面的表 现。 能：是指工作能力、管理水平、业务知识和技术水平等方面的情 况。 勤：是指事业心、责任感、爱岗敬业和出勤率等情况。 绩：是指完成工作的数量、质量、效益和贡献等情况。 廉：是指廉洁自律的情况。 四、考核的方法和程序 1、个人自评。被考核人每年总结一次个人的工作情况，主要总 结履行岗 位职责、当月所完成的工作任务情况。 ． 2 、民主测评。部门考核工作小组组织本部门教职工的民主测评工作， 参会人员采取无记名投票方式，对被考核人进行民主测评。 3 、部门评价。部门负责人对本部门教职工提出评价意见。其中个人 自评、民主测评和部门评价所占权重系数分别为 0.1 、0.3 、0.6 。 4 、主管领导审批。部门考核领导小组确定教职工的考核等级， 经主管院领导审批后，报送绩效考核办。 5 、院绩效考核领导小组审批。院绩效考核办汇总各部门的考核 意见报院绩效考核领导小组， 经集体研究确定教职工的考核结果， 并 将考核决定反馈给各部门， 被考核人对考核结果如有异议， 三日内可 提出复议。 6 、公示考核结果。 专任教师考核量化测评细则表 表一 考核项目 考核内容 业作工 教学工作 课时为基本工作量 1 、256 少 14 课时减 达到教学基本工作量。 超过 256 超额教 50 （绩 1 分 课时以上每 12.8 课时增 1 分加 分） 30 分值分 —018 分 19 — 28 分 29 — 专业建设 专业建设工作成果不明显，课程建设没有 参与专业建设或课程改革， 取得 一 主持专 果显著 明显成效。 分 3 无成果提供计 定的成效。 6 分能提供成果资料计 分值 8 分 —03 分 4 — 6 分 分— 学生工作 不