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现代仓库管理培训教材 February 2003 2003 年 2 月 培训目的： ① 提升仓库人员管理水平 ② 提高仓库人员工作效率 培训纲要： 第一部分 ERP 原理 第二部分 仓库管理概论 第三部分 仓库管理实务 第四部分 安全/高效的仓库管理 第五部分 实际工作中的仓库管理 第一部分 ERP 原理 1．从库存管理的订货点法到物料需求计划 MRP （Material Requirements Planning） 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就 需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的 物料，订货点法就难于应付了。 20 世纪 60 年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立 需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客 户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组 成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。 由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排 列，这就是 ERP 思想的精髓。 2．从 MRP 发展到制造资料计划 MRPII （Manufactory Resources Planning） 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 MRP 方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于 没有考虑到 实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20 世纪 70 年代初 期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定 义为 “工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心 制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量 MRP 制定的计划是否可行。 20 世纪 70 年代末，会计中的资金概念被导入到 MRP 中，要求 MRP 在处理实物流动的同时也同 步处理财务工 作，这样 MRP Ⅱ（新的 MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资 金占用等。 3．从 MRP Ⅱ到企业资源计划 ERP （Enterprise Resources Planning） ERP 是在 MRP Ⅱ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部 生产经营的所 有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活 动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，ERP 在对整个供应链的管理过程加入了企 业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP 从对企 业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展 到了外部。 客户关系管理 ERP 供应链管理 MRP Ⅱ 设备管理 MRP 品质管理 物料清单 订单管理