家纺某企业外贸转内销项目营销咨询项目建议书.pptxVIP

定位 价值 模型 驱动 ——外贸家纺企业内销转型的思考——目录1我们对行业及某品牌的需求的理解2咨询服务模块与方法服务周期及初步报价34公司及项目团队介绍1我们对行业及某品牌的需求的理解国内家纺市场竞争背景分析外销企业转内销的SWOT分析某品牌转入内销市场的SWOT分析及需求理解行业的发展经过高速增长期进入了调整期转型期面临的主要威胁中国纺织企业 “井喷式”发展时代基本结束行业存在的劣势中国纺织企业面对环境的变化缺乏心理准备及应对的能力行业独特的优势 中国制造优势依然明显，国内市场成为我国纺织企业可持续发展的有力支撑宏观向好，中国纺织行业仍存在较大的发展机会行业发展的机会散点市场团状异质化市场块状同质化市场描述前三名的市场集中度迅速上升市场分化为多个相对独立的细分品类较低的市场集中度集中度曲线行业“黑马”以其特色产品，独特卖点蚕食市场，侵蚀了通用型企业的份额地方品牌林立，缺乏行业领导品牌强势企业迅速扩张，进一步蚕食市场份额解释市场细分化，特色经营，差别化的卖点诉求较强的市场投入，迅速的销售扩张区域市场扩张，渠道扩张策略意义从市场演进的三个阶段看，家纺行业目前正处于散点市场向团状异质化市场为主导的市场结构演变现状趋势中国行业局势目前也暂识别为两大模块：一方面罗莱为代表的企业逐步加快全国扩张的步伐，而且渐成行业主导之势。另一方各地方品牌以地域聚焦优势雄据一方，富安娜、雅兰、雅芳婷等品牌