工程项目范围管理与管理规划教材.pptVIP

目 录 2.1 工程项目范围管理 2.2 工程项目管理规划 2 工程项目范围管理与管理规划 通过本章的学习，使学生熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定，了解工程项目的结构分析及范围控制；熟悉项目管理规划的定义、作用和要求，掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容；熟悉工程项目管理规划的编制。 具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。 2.1.1 工程项目范围管理的概念 （1）项目范围管理 项目范围是指为了顺利实现项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。 项目范围通常由如下工作构成： ①专业工作。 ②管理工作。指为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。这些管理工作还可以分为各种职能管理工作,如进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、资源管理和信息管理等。 2.1 工程项目范围管理 ③行政工作。指在项目实施过程中的一些行政事务性工作,如行政审批工作等。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限,明确项目管理的对象。项目范围管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 2.1 工程项目范围管理 （2）范围管理的目的 范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施过程和最终交付工程的完备性,进而保证项目目标的实现。 具体体现是：