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施工配合管理措施 项目经理部负责处理好各种关系， 使之协调一致， 以保证工程项目管理的正常进行。 机电安 装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单 位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。 一、与建设单位、监理单位的配合措施 1.我方将严格遵守合同， 履行对建设单位的承诺， 切实抓好工程施工质量和形象进度目标。 2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合 监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监 理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。 4.每一个单位工程开工前， 按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报 告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开 工。 5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书， 并尽早提交给建设单位和监理单 位进行审查， 认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。 对隐蔽工 程施工项目有专题列项清单， 并提交建设单位和监理单位备案， 便于建设单位和监理单位在 施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。 6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上， 积极配合建设 单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。 7. 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以 实施。 8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度， 参加由监理单位主持召开的 各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题 (包括设备、设计、施工问题等 )，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协 调和解决工程中存在的问题。 9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提 交单位工程竣工申请检查报告， 经单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下， 才能进 行移交工作。所有竣工资料在竣工后 45 d 内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版 竣工资料。 10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变 更项目，给予积极配合并及时完成。 对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事 后补办手续的方法进行工作。 11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题 (包括施工管理、技术和质量问题 等) ，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在 施工过程中不再有同样的问题发生。 另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动， 我方 各部门要积极配合， 对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理， 整改完 后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。 12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行 质量验收的施工项目， 在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作， 报验时向监理单位 出示有关三级质量验收签证单和技术记录。 监理单位有权对 1～ 3 级质量验收项目进行抽查， 为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。 13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以 上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。 14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和