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一、对于教材 1、书一定要仔细地看 , 认真复习 , 书上图一定要好漂亮 , 每次必考试题 , 图上的标 注 , 尤其是数字等 , 上午选择题很容易波及到。书上的否认句一定要记录下来 , 尤其考说法错误的 , 大体有 10 个题目 , 这些题目对于我们很难左右的 , 当能拿下这些题目 , 上午的考试就没那么难了 , 上午的试题对我们做工程的很重要 , 对我们考试是否通过起到很大的作用 , 因为我们工作的特殊性 , 看书时间很少 , 上午就是我们一个难题 , 下午大题对我们工程人员来讲 , 难度不大 , 只需把握住计算题目 , 保证 15 分不扔掉 , 下午通过就没什么大碍了。 考试一定要仔细 , 有方法技巧 , 特别是下午的解答题 , 一定要思路清晰 , 抓住要点 , 书写规范。 2、剖析历年考题后会发现 , 一些为必考题 , 像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考 , 认真记住 , 无非就是单位资质具备的条件 , 公司资质和项目经理资质的有关要求等。 这些都是必考题。 保证这些基础性识记性的东西不丢分。 3、机房工程部分 , 从网上下载有关规范 , 仔细看书上的 , 这些是年年必考的题目。 而且是我们很容易丢分的部分 , 抓住这些必考知识点 , 珍惜每一分。 4、先把教程看一遍 , 看书的时候最好做一个笔记 , 这个很重要 ,9 大知识领域 ,44 个过程组要熟记 , 最后是做模拟题 , 历年的题目要好漂亮看 , 最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍 , 对于复习资料的选择上 , 当前市场上五花八门 , 各样辅导教程满天飞、个人觉得 , 不管怎样“官方” , “权威” , 都只是一种参照 , 教材的选择仍旧要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。事实证明 , 大量的“无缘无故”的题目就是从该教程中“挖”的原文。所考的题目都能从教材中 找到 , 如喜欢做试题的话 , 我觉得邓子云那本《系统集成项目管理工程师考试全程指导》书很不错 , 做到这些 , 应该通过没什么问题。 5、结合自己的实际经验 , 平时多积累 , 知识需要积淀 , 想自己如果能够过 , 其实得益于自己好多年的项目管理实际经验和知识积累。 二、重要知识点 1、变更管理的基本过程 (1) 、变更申请 (2) 、变更评估 (3) 、变更决议 (4) 变更实施 (5) 、变更 考证 (6) 、交流存档。 2、典型的信息系统项目的生命周期模型 (1) 、瀑布模型 (2) 、V 模型 (3) 、原型化模型 (4) 、螺旋模型 (5) 、迭代模型 , 要 注意这些题目的扩散。 3、项目进度管理 重点路径 a 、前导图法 PDM b、箭线图法 活动时间希望值 =( 乐观 +4 个正常 +悲观 /6)  ADM  要会绘图和算出 4、项目成本管理 成本偏差 CV=EV-AC (CV0 成本超支 ) 进度偏差 SV=EV-PV (SV0 进度滞后 ) 成本执行指数 CPI=EV/AC(CPI1 成本超支 ) 进度执行指数 SPI=EV/PV (SPI1 进度滞后 ) 典型偏差 , 熟记 EAC = AC + (BAC-EV)/CPI, 在典型偏差情况下 ,ETC = (BAC-EV)/CPI 。 1、在成本超支时 , 能够采取“进行成本变更控制、进行绩效测量剖析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。 2、在进度落伍是 , 能够采取 “定期编制进展报告、 按照预先拟订的进度变更控制 系统、进行绩效测量、使用 项目管理软件、进行偏差剖析、使用追踪甘特图、进行情景剖析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。 三、分数散布 1.. 专业英语 5 分 2.. 项目管理知识 37 分 3.. 法律法规及有关标准 11 分 4.. 信息系统工程监理 5 分 5.. 软件工程知识 5 分 6.. 计算机技术知识与网络知识 7 分 7.. 信息系统建设 5 分 四、友情提醒 1、考试时间  软考考试分为上半年和下半年  , 每年  5 月份和  11 月份。科目 单次时间为  2 小时。 2、考试题型 考试分为上午和下午 , 上午 75 道选择题 , 下午 5 个问答题 , 各 75 分, 同时通过 45 分者为合格。 4、考试时 , 考前一周打印准考据 , 注意 , 该准考据只能在规定的时间内打印 , 防备当天扔掉 , 最好将准考据电子档存在邮箱里 , 以防扔掉时 , 实时打印 , 还有就是注意的是 , 考试通过时 , 去领取证书的时候 , 需携带准考据、身份证领取方可领取。