5S推行手册及案例.docxVIP

5S 推行手册 一、序 言 人，都是有理想。 公司内职工理想， 莫过于有优秀工作环境， 和睦和睦管理气氛。 5S 借造就安全、舒坦、光明工作环境，提升职工真、善、美品质，进而塑造公司优秀形象，实现共同梦想。 为配合公司宽泛开展 5S 运动，特编写了《职工 5S 活着手册》，手册中较为详实地介绍了 5S 定义、目、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员 工对该手册要勤学习， 要领会，常行为，并顺序渐进、 锲而不舍，不断规范自己平时工作，促进 5S 活动向 形式化 --- 行事化 --- 习惯化 演变，为公司稳步发展打下坚实基础。 二、何谓 5S 5S 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SETKETSU）、修养（ SHITSUKE ）五个项目，因日语罗马拼音均以 S开头，简称为 5S。没有实施 5S 工厂，触目可及地便可感觉到职场脏乱， 比如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑一层，零件与箱子乱摆放， 起重机或台车在狭窄空间里游走。再如，好不容易导进最新式设施也末加维护， 经过数个月之后， 也变成了不良机械，要使用工夹具、计测器也不知道放在哪处等等，展现了脏污与凌乱情景。 职工在作业中显得松松跨跨，规定事项，也只有开初两三天遵守而已。改变这样工厂相貌，实施 5S 活动最为适合。 三、 5S 定义与目 1、1S