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5S 活动管理规定 目： 为有效地推行 5S 工作，提高产品品质和工作效率，改良工作环境，降低成本，特拟订本规定。 适用范围： 本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。 职责 3.1 公司管理部负责策划公司 5S 活动总体方案， 制订本规定并维护 5S 活动持续、 健康、有效地开展。 3.2 公司成立 5S 委员会，有关职责详见第 4 章。 定义 4.1 5S ：指整理、整顿、清扫、清洁、修养； 整理：将要与不要东西进行区分，不要东西清走。 整顿：将留下来东西定点定位放置齐整，标示清楚。 清扫：将场所清扫洁净。 清洁：维持上面整理、整顿、清扫成果，标准化、制度化。 修养：养成优秀习惯，培养主动积极精神。 内容： 5.1 5S 活动推进组织成立和变更： 公司成立 5S 委员会，负责推进 5S 活动各项工作，组织架构如下： 主任委员 秘书 副主任委员 各部负责人 OEM5S小组 整机 5S小组 光电 5S小组 事务 5S小组 板卡 5S小组 手机 5S小组 组长 / 副组长 组长 / 副组长 组长 / 副组长 组长 / 副组长 组长 / 副组长 组长 / 副组长 1人 1人 1人 1人 1人 1人 秘书 秘书 秘书 秘书 秘书 秘书 委员 5～7人 委员 5～7人 委员 5～7人 委员 5～7人 委员 5～7人 委员 5～7人 第一任 5S 委员会组成及架构见附件一