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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 应急物资储备管理制度 1、严格按照三分四定制度。 即应急物资储备分为携带物资、 前运物资、留守物资三类，要有定人、定位、定车、定量进 行管理。 2、坚持“预防为主、有恃无恐 ”的工作原则，结合所肩负的 应急任务，成立科学、经济、有效的应急物资储备和运行体系，保证应急物资计划、采买、储备、调用、补充等工作科学、有序开展。 3、做好本级应急物资储备，结合物资特性和应继需求，统 一规划，实行实物储备，实时调整、补充。 4、对不便保留、效期短或不能实时从市场上购置的物资与 企业签署储备合同，随时调用。 5、完善网络平台，成立应急物资储备信息库，在需要的时 候能实时的检索出所需要的物资生产、供给信息。 6、加强对应急储备物资的科学购置、 严格管理和实时发放， 做到迅捷，保障有力。 应急物资是突发事故应急救援和办理的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和办理各类突发安全事故提供 重要保障，根据“分工协作，统一调配，有恃无恐”的要求，特拟订本制度。 一、应急物资储备的品种包括防汛、火灾、食物中毒、中暑药品、应急抢险类及其余。 二、应急物资储备数量由安质环保部、施工技术部和物资设施部根据工程实际应急需要确定。 三、安质环保部和物资设施部要负责落实应急物资储备情况,落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。 四、现场仓库管理员负责应急物资的保留和维修，使用和管理。并根据施工情况申请应急物资。 五、安质环保部负责制订应急物资储备的详细管理制度，坚 持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资由布置环保部、物资设施部人员负责管理、保养、维修和发放，应急物资严禁任何人私自用于平时施工，只有发生突发事故方能使用。 六、安质环保部负责制订应急物资的保留、养护、补充、更 新、调用、归还、接收等制度，严格执行，加强指导，加强督查，保证应急物质不变质、不变坏、不移用。 七、应急物资应单独保留，并经常检查、保养，有故障实时通知物资设施部维修，对不足的应急物资要实时购置补充，对过期和无效的应急物资要实时通知更换，应急物资要调用必须经项目主管领导签字同意，使用时必须签领用单，归还时签写接收单。 八、应急事故发生时，由物资设施部负责应急物资的准备和调运，应急物资调拨运输应入选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时，相关单位和人员要积极响应，通力合作，亲密配合，成立“快速通道”，保证运输通畅。 九、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量由物资设施部提出申请，安质环保部审核后重新购置。 十、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照申购制度、程序和流程操作，做到安质环保部提出申请计划、主管领导签字、物资设施部负责采买。 十一、安质环保部和物资设施部负责对应急物资的申请、采买、储备、管理等环节的监察和检查，对管理凌乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。 应急管理制度 一、为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产目标，规范项目应急管理制度，提高应付风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家相关法律法规拟订本制度。 二、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思 危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。 三、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急 培训、应急操练、应急物资保障等。 四、成立以项目经理和书记为组长，生产副经理、总工、安全总监和成本副经理为副组长，各部室领导、各作业工长 为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在安质环保部，并负责平时管理。 五、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。项目应急 管理制度领导小组负责预案的编制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际操练情况，适时修订《应急预案》，做到科学、易操作。 六、应急管理培训。每年最少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故办理方案、基本救护知识、避灾避险、逃生自救等。 七、应急操练。根据年度应急操练计划，每年最少分别安排一次桌面操练和综合操练，加强职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安质环保部负责做好操练记录和总结。 八、应急通讯设施保障。项目部要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，保证通讯通畅。 九、应急救援物资保障。根据企业预案做好应急救援设施、器材、防备用品、工具、材料、药品等保障工作。保证经费、物资供给，确实加强应急保障能力，并对应急救援设施、设施要定期