全球供应链管理的定义 .pptxVIP

Lee, Ching-En; NCTU ;Lee, Ching-En; NCTU ;我們有供應鏈管理的問題嗎？;製造目標與趨勢的變遷;如何建立競爭優勢/障礙(Competitive Advantage/Barrier);產業對策;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:36:0022:36:0022:365/21/2021 10:36:00 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:36:0022:36May-2121-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:36:0022:36:0022:36Friday, May 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:36:0022:36:00May 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 五月 202110:36:00 下午22:36:005月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:36 下午5月-2122:36May 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/21 22:36:0022:36:0021 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:36:00 下午10:36 下午22:36:005月-21 ;產銷環境 演進之結果;基本製造型態;大量客製化之效應;;;產銷模式變遷（Ⅲ）;大量客製化的原則;產業未來趨勢;供應鏈管理的定義;Lee, Ching-En; NCTU ;造成供應鏈管理問題的原因;常聽到與績效管理有關的問題;快速回應 (QR);縮短前置時間的重要性;一些工業界的做法;延遲理論(postponement);型式的延遲; 那些製程應由工廠完成?那些該由物流中心（D.C）或經銷商完成？ 如何評估(Justify)? Redesign Costs, Module Safety Stock, Finished Goods Inventory, WIP, Testing, Freight, Customs Duties, Fixed Investment, Extra Training at DCs, Leadtime, Forecast Errors, Schedule Accuracy, Material Shortages?;;康柏（Compaq）的作法;VMI 定義;VMI 架構流程;一些物理現象;經驗中我們學到了什麼;Reduce Leadtime and Reduce Complexity;;你有下列供應鏈管理的問題嗎？;檢視在供應鏈管理所做的努力;推動供應鏈管理專案六部曲;推動供應鏈管理專案的關鍵成功因素(I);推動供應鏈管理專案的關鍵成功因素(Ⅱ)