企业领导学的基本理论 .pptVIP

以价值观为本的领导（价值观型领导）;领导学理论的演变与发展;交易型领导 物质报酬 例外管理 变革型领导包括四种因素： 具有领袖魅力 具有感召力 个别关怀 智力启发;价值观领导与人本管理;利用;利用;启示： 没有文化的企业是个沙漠 领导企业以价值观为本 信核心价值观的人留下，对企业有好处 不信核心价值观的人离开，对企业有好处 没有比较就没有鉴别 在招聘员工时强调价值观的认同 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规???，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** ;企业是什么？ 国际上通行的企业定义： 所谓企业，就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织 我们的定义： 企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。优秀企业？ 企业有三种利益相关者：股东、员工、社会， 顾客？;以人为本以什么人？ 以信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本 什么是人本管理？ 以价值观为本+管理的人性化 《基于价值观的领导》，吴维库、富萍萍、刘军著，经济科学出版社》 ;在价值观领导体系下，打工仔概念消失，只有员工和追随者。 打工仔特点： 被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期、为老板做事 追随者特点： 主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满激情、令人放心、长期、为自己做事 ;企业管理的进展;价值观塑造案例 大北农座右铭 我是大北农人，以科技兴农、产业报国为己任，发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神，志创世界一流农业科技产业???大北农的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。 ; 企业是学校 工作是学习 领导是老师 工资是助学金 同事是同学 产品就是作业 成功的企业等于团队学习力加不断创新;师丽学校 学校是家庭；学生是孩子；同事是眷属； 工资是成就；工作是享受；领导是前景; 三水寿险 人们买的不是产品，而是我 既然敷衍也要付出，何不全力以赴 管理是严肃的爱 人与人之间，其实没有什么区别，有的只是有人敢做，有人敢想 不要问公司给了我什么，而是要问我给了公司什么。 ;一粥一饭，常思来之不易 一丝一缕，恒念物力维艰 制造型企业;定义企业文化 我们在这里做事的方式 文化是空气中的温度和湿度 一个人的思想产生一个人的行为 多个人的行为形成文化 多个的文化形成历史;;;;;领导的定义;有效的领导能够依次集中注意力于3个P上，即人（People）、生产率（Productivity）和利润（Profits）。（Lee Iacocca） 领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。（Harold Koontz） 一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）。 ;领导是一种能将其想做的事或其发展设想形成一种愿景，并能使其他人理解、采纳这种愿景，以推动这种愿景成为现实的人。 韦尔奇（GE） ; 定义： 领导是影响一个群体实现目标过程 领导力是一种影响力 领导者是人 这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。 ;领导者与管理者的主要区别领导与管理的过程不同; 管理者 拥有下属 管理行为 发号施令 被动做事 岗位权力 控制 依赖控制 案例：董明珠;领导者产生变革（总统），管理者维持秩序（总理） 管理无情，照章办事。 领导有情，可以超脱、临场发挥。艺术 领导在队伍前边，示范 管理者分布在队伍中间，保证与控制 领导者把梯子架在正确的墙上，管理者解决的是爬梯子的技巧;领导者拥有追随者 组织内只能存在两种人：领导者与追随者 要么领导，要么追随 处于中间状态则注定要被淘汰出局 ;罗伯特?狄伦施耐德;人本管理;感动员工？鹅卵石？ 孙悟空的禁锢哪里去了？ 海尔？HP？是以人为本？ 维护的是企业的核心价值观 以信奉企业的核心价值观，能力又符合企业要求的