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全球项目管理方法论——H企业工业自动化和控制项目运作 ;第一章 概述案例;1 全球项目管理概述;1.1 全球项目管理简介;全球项目管理主要内容;1.2 项目管理架构;1.3 项目管理生命周期结构;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** ;1.3.1 项目管理生命周期结构图;1.3.2 项目管理生命周期结构层次;1.4 项目管理生命周期阶段;1.4.1 项目管理生命周期阶段图;1.4.2项目管理生命周期阶段概览;1.5 项目管理活动概览;1.6 全球项目管理的构成要素;1.7 全球项目管理过程词典;1.8 全球项目管理核心功能;1.9 全球项目管理工具箱;1.10 全球项目管理术语;第二章 项目管理过程案例;2 项目管理过程词典;过程词典规定了在项目管理生命周期四个阶段中要完成的标准过程。每个阶段的活动和任务用一组流程图和文字说明来表示。每个任务的流程图展示了较好的绩效步骤顺序，并附有对绩效步骤的一个总的说明。 在任务层，绩效步骤也与作为应用核心职能主题的参考。过程词典说明了有效地管理一个项目必须做什么。核心职能主题提供了关于一个任务的绩效步骤怎样做的说明。 流程图;2.1 概念阶段;2.1 概念阶段;活动 1.1 识别项目机会;任务 1.1.1 定义项目机会;任务1.1.1过程步骤;任务 1.1.2 验证项目机会;任务1.1.2过程步骤;活动 1.2 授权项目机会;任务 1.2.1 开发业务专案;任务 1.2.1过程步骤;任务1.2.2 开发概念解决方案;任务1.2.2过程步骤;任务 1.2.3 进行启动风险和机会评估;任务 1.2.3过程步骤;任务 1.2.4 完成业务专案;任务 1.2.4过程步骤;任务 1.2.5 授权项目;任务 1.2.5过程步骤;活动1.3 启动项目 ;任务 1.3.1 建立项目管理制度;任务 1.3.1过程步骤;任务1.3.2 安排项目初始资金;任务 1.3.2过程步骤;任务1.3.3 建立项目管理信息系统;任务 1.3.3过程步骤;2.2 计划阶段;2.2 计划阶段;2.2 计划阶段;活动2.1 定义工作范围;任务2.1.1 召集建议书计划编制团队;任务2.1.1过程步骤;任务2.1.2 确定项目方法;任务2.1.2 确定项目方法;任务2.1.2过程步骤;任务2.1.3 开发初步工作范围;任务2.1.3过程步骤;任务2.1.4 制定详细工作范围;任务2.1.4过程步骤;活动2.2 制定启动项目计划;任务2.2.1 制定工作分解结构（WBS）;任务2.2.1过程步骤;任务2.2.2 制定成本估算;任务2.2.2过程步骤;任务2.2.3 制定项目进度;任务2.2.3过程步骤;任务2.2.4 制定资源估算;任务2.2.4过程步骤;任务2.2.5 制定项目支持计划;任务2.2.5过程步骤1;任务2.2.5过程步骤2;任务2.2.6 制定风险和机会管理计划;任务2.2.6过程步骤;任务2.2.7 评审并编制初始项目计划;任务2.2.7过程步骤;活动2.3 生成项目建议书;任务2.3.1 制定建议书商务元素;任务2.3.1过程步骤;任务2.3.2 生成建议书;任务2.3.2过程步骤;任务2.3.3 最后确定并提交建议书;任务2.3.3过程步骤; 财务经理和项目经理与客户一起评审建议书以确保所提议的解决方案满足客户的需求。在一些情况下客户会要求对建议书做一些修改，这样就可能有必要就某些建议书元素进行磋商。在这种情况下需确定一个谈判团队来磋商双方满意的合同。谈判团队可能包括区域管理层。授予前谈判或许包括关于H企业对客户的商务和技术需求的反应或者是对H企业通用条款和条件的修改。如果是后一种情况的话，通用知道办公室的合同部有必要参与进来，因为关于TC事务的最终决定取决于