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5S 推行技巧与实务 课程纲领 壹、 5S 意义 贰、整理 叁、整顿 肆、整顿实务 伍、清扫 陆、清洁 柒、教养 捌、 5S 推行方法 壹、 5S 意义 5S 定 义 效 果 目 整 理 区 分 要 ·库存量减少 ● （Seiri） 与 不 要 ·把场所弄宽 ● 减廉价钱 整 顿 东西，把 并能有效运用 （Seiton） 不 要 东 ·物品不要丢掉 ● 西抛弃 ·不会在漏油或漏气 ● 提高效率 ·不再浪费时间在找 ● ·没有不安全情形 ● 清 扫 使 环 境 ·维持并提高设施 提高品质 （Seiso） 无 垃 圾 性能● 污秽、异 ·能打扫设施重要地方， 物。 并赐予检查 ● 降低故障 清 洁 ·把工作环境弄好 ● （Seiketsu） ·消灭灾害发生原因 ● 安全公害 教 养 养 成 遵 ·粗心减少 ● 保证 （Shitsukei） 守 既 定 ·遵守规定事 ● 习惯 ·有好人际关系 ● 提高劲头 贰、整 理(Seiri) 一、整理定义： 对现场材料、物品进行分类，不要和必要加以分开，同时办理掉不要东西。对机器上清扫下来切削物，拟订回收方法，并遵行办理。此外保证通道顺畅。屋顶、门窗、通道有损坏现象应即时办理。 二、整理要领： 1．去除不必要之物。 2．决定一个放置场所。 3．要与不要东西区分。 要 不 要 1．可再加工利用 2．可检修再用 按规定手续办理 报废 3．可成为其余