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精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 应急管理制度 一、目的及适用范围 1、为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生，做出应急 预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故结果，特拟订本制度。 2、本制度适用于我公司各单位应急救援预案的拟订和可能及已 发生的安全生产事件的预防和办理。 二、应急管理原则 1、实行主要领导负责下的分级管理制：在公司安委会的统一领 导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。 健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，拟订完善应急预案，开 展应急救援操练。公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发 挥应急响应的指挥作用。 2、以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、 最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。确实 加强应急救援人员的安全防备 3、预防为主，加强基础，迅速反应：坚持预防与应急相结合、 常态与特别态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险鉴别、防范水 平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储 备、队伍建设、完善装备、预案拟订和操练等工作。消防等各级应急 预案每年操练一次，修订一次，加强一线一员的应急办理和逃生能力， “早发现、早报告、迅捷办理“居安思危，预防为主。 4、科学实用：应急预案具有针对性，实用性和可操作性。经过 危险源鉴别、风险评估进行编制；应急对策简练实用，经过操练不断 完善改进。依法规范，加强管理。 三、分级响应 （一）、领导机构及职责 公司建立“应急救援领导小组（指挥部） ”。由总经理赵传立为组 长（总指挥）、副组长鲁翠华（副总指挥）、邓河柴、张德梅、鲁彦峰 为成员，负责全公司应急救援工作的组织和指挥；其职责如下： 1、总指挥：公司总经理 负责组织相应救援预案的启动，实施及其操练，根据总结、评估 的结果实时更正，不断完善更新预案，根据事故情况需要，调动各种 应急救援力量和物资，实时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工作。 2、副总指挥：安全员 负责协助总指挥做好各级应急救援预案拟订和启动以及事故应急 救援工作。做好成员之间的联络、协调、配合工作，遇突发事故时因 总指挥不在单位的，由副总指挥代行全面指挥应急救援工作。 1）接到报案后，实时向相关部门报告，并协助交通部门关闭现场，维护秩序，疏散人员，保证道路通畅，保证办理事故的车辆出入有序。 （2）负责现场救援工作实施，根据事故的类别和性质实时协调相关警力参加救援。 （3）负责保护人员和财产安全，防备和办理事故现场可能发生的刑事案件。 （4）负责对事故现场相关人员的监探，保证事故抢险和事故检查的顺利进行。 （5）负责向上级安全生产监察部门汇报实施情况和救援情况。（6）实时组织人员到达现场，根据事故特点组织相应的机械和设 施进行事故抢险。 （7）负责事故现场受伤人员的抢救工作。 （8）负责联系和安排相关医院进行抢救，组织急救车辆和医院人 员。 （9）随时向指挥部报告人员伤亡、抢救、防疫等情况。 （10）负责协调好应急救援资本的调动工作。 （11）配合事故办理，协助好伤亡人员家眷的安抚工作。 （12）配合警方好好事故现场勘查、取证、录音录像等检查工作。 （13）做好公司事故性质及成本解析，并实时报告相关部门。 （14）做好善后工作。 （二）办事机构 公司安全生产事故应急救援领导小组（指挥部）办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 （三）工作机构 公司安环科依据相关程前言件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。详尽负责相关类其他突发事故专项和各类应急预案的起草鱼与实施，贯彻落实公司相关决定事项。 四、运行体系 1、预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警体系，建立预测预警系统，看着危险鉴别、坏境因素鉴别是风险评论工作，做到实时发现、实时报告、妥善办理。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话，或其余报警方式。 2、预警级别和发布 根据危险鉴别、环境因素鉴别风险评论预测解析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别已经突发事故可能 造成的危害程度、紧急程度和发展姿态，一般划分为三级：公司级（重要——可能产生特别严重结果）、部门级（较大——可能产生严重结果）、和班组级（一般——可能产生较重结果）。预警信息包括突发事故的类别、地点、初步时间、可能影响范围、预警级别、警示实行、 应采取的举措和发布级别等。 预警信息的发布、调整和解除经相关领导批准可经过信息发布、打电话等方式进行。 五、应急办理 1、信息报告：重要突发事故发生后，各事起源第一目击者必须 立刻报告相关部门，同时报告公司领导及安全管理部。应急办理过程 中，要实时续保相关情况。 2、先期办理：突发事故发生后，事起源的现场人员与支援的