物流项目投标书.doc.pdfVIP

这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内 容。其中 L 为某物流公司， C为某连锁超市。 一、 总论 C公司邀请 L 物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为 C 公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。 作为 C公司的主要物流服务提供者， L 公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。 L 公司意识到 C 公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务， L 公 司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L 公司理解 C公司的项目目标是： （1） 满足某地的业务增长计划和操作能力； （2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3） 改善存货的可见性； （4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度， L 公司建议在开始实施阶段用影子管理 办法。在整个实施阶段， L 公司将用适合的方法与 C公司讨论分析，以便成功地 接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持 C 公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平， L 公司将 接管以下工作： （1） 关闭 X 地和 Y 地的仓库，在 A 地新开一个仓库； （2） X 地的配送； 配送方案包括建立新的车队， 该车对可以由 C 公司目前协议或子承包的配送车辆 和 L 公司提供的配送车辆组成。 作为 C 公司的主要物流提供者， L 公司将负责： （1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2） 检查和实施改进物流效率的方法； （3） 加强 最少存货 供应链原则的应用； （4） 提供存货的最大透明度； （5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6） 充分利用存货控制系统； （7） 充分利用设备和空间； （8） 管理、协调或提供运输和配送功能； （9） 与 C 公司紧密合作，保证满足甚至超出 C 公司的满意水平； （10） 进一步提出改进建议。 L 公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚 相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个 公司更强。 L 公司承诺与 C公司不断合作， 为顾客提供高质量的物流服务。 为达到这一目标， L 公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉 C公司所处的行业。 L 公司相信下面的建议书已经能满足 C公司的要求，根据提供的数据，能够与其 建议书中指定的任务所需成本为： 方案一：某地点仓储和配送操作： ** 人民币元 / 年 方案二：某地点仓储和配送操作： ** 人民币元 / 年 二、前言 本建议书根据 C 公司提供数据，具体说明 C 公司在 X 地的配送中心和配送要求。 L 公司派了一名高级主管考察 C公司在 X 地和 Y地的仓库， 发现了有许多作业领 域具有改进的潜力，包括： （1） 分散的配送中心； （2） 存储与分拣系统； （3） 仓库管理系统； （4） 其他。 L 公司也派员考察了设置于 A 地的 C公司新建的购物配送中心。 尽管这个配送中 心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为 C 公司而建的。 当合作各方具有共同的目标时， 伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。