生产现场成本降低实务课件.pptx

生产现场成本降低实务;第一节;企业存在的价值;中国企业面临的机遇;企业利润在哪里？;产品成本的控制点;生产成本的来源;向人工费用要效益;精简的原则和思路; 生产管理主要考核指标;成本和薪酬挂钩的推进步骤;VSM分析两个流程;生产价值流分析的结论;第二节;成本高的原凶—浪费; 怎样确定是否增加附加值; 生产现场的七种浪费;库存是万恶之源;现场库存控制的四钉法;过量生产;再作业的浪费;等待的浪费; 加工自身的浪费;搬运的浪费;现场要明确“3定”：定点、定容、定量 “3要素”：场所、方法、标识; 动作的浪费;分析工厂浪费和低效率的方法;分析工厂浪费和低效率的方法;分析工厂浪费和低效率的方法; 关于习惯;第三节;现场管理人员的素质要求;有效沟通; 沟通的三大环节;与不同上司的有效方法; 不要给上司出难题; 怎样与同级沟通;有效的领导下属;第四节;思维一、削减质量成本;标准的制定;思维二:削减采购的成本;思维三，削减物流成本 ;传统的产品流转方法;单件流;思维四、削减换型时间;快速切换的要领;思维五，不断寻找瓶颈;TOC技术;思维六，削减机器损耗成本;故障下的缺陷;TPM小资料;生产管理者工作重心;管理工作的口诀