企业量化管理之从战略到流程课件 .pptxVIP

; 麦当劳的生产方式 无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。 麦当劳公司前董事长兼首席执行官吉姆·坎塔卢波 宝洁其实并不神秘 始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。 宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波（John Pepper） 目标要绝对量化 没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！ 微软公司创始人比尔·盖茨 企业创新与发明 创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新…… 联想集团总裁柳传志;学习本课的目的;管理变革-基于问题的思考; PG每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始，共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序，一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。;不同于许多公司的是，PG有一种独特的媒介管理办法。在进入中国的十年内几乎95%的媒介选择电视媒体，平面及报纸广告几乎见不到。 大多数公司的高级领导都直接参与广告的创意制作过程，而PG的一个广告片审定只需要一个BM(品牌经理)。;管理者的问题;;你的企业需要一种科学而又可行的现代管理模式---量化管理！; 第一章 基本概念与指导思想;1-1 基本概念;1.2量化管理的基础思想;现代企业管理结构;企业目标;量化管理模式总图;量化管理模式与传统模式的差别;1-3 中国企业量化管理的可行性;1-4影响量化管理的因素;1-5 量化管理的支持理论; 第二章 量化管理模式的建立;;;1- 战略规划的制定;战略规划与发展目标---具体阶段规划;示 例;2-营销目标的确定;3-立项与项目分解;示例;5 人力资源量化管理;4-确定组织架构，岗位职责与规模;6-任务流程量化;7-企业文化的确立与量化管理; 第三章 营销任务的量化管理办法;营销量化的基础;;营销任务量化管理-分类介绍; 第四章 量化管理模式的导入;导入模式;无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。; 对于课堂上不明白的知识， 欢迎来电或以邮件咨询;谢谢大家讨 论 时 间 ！