食堂整体改造和设备更新项目可行性研究报告.docx

食堂整体改造和设备更新项目 食堂整体改造和设备更新项目 可行性研究报告 目 录 第一章 工程简介 第二章 项目管理机构及总承包管理一览表第三章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 现场准备第三节 消防准备 第四节 拟投入机械设备一览表 第四章 工程总体部署规划第一节 工程管理目标 第二节 对招标文件主要条件的确认第五章 施工现场总平面管理 第一节 施工平面策划 第二节 施工平面管理 第三节 施工现场临时用地规划 第六章 主要分项工程施工方法及技术措施第一节 施工测量放线 第二节 楼地面工程 第三节 装饰工程主要施工方法第四节 电气工程 第五节 门窗工程 第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证措施 第二节 质量目标及质量保证体系第八章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 施工安全措施 第二节 安全管理流程控制第九章 确保工期技术组织措施 第一节 施工工期整体控制目标 第二节 保证工程进度的主要措施 第十章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工管理 第二节 文明施工管理基本要求第三节 文明施工管理措施 第四节 环境保护措施 第十一章 季节性施工组织措施方案第一节 暴雨、雨季施工措施第二节 高温天气施工措施 第十二章 工程其它分项管理方案 第一节 技术资料的管理第二节 降低成本措施 第一章 工程简介 一、工程概况 工程名称：食堂整体改造和设备更新项目建设单位：武汉机电工程学校 建设类型：政府采购工程。 工程承包范围：设计图纸以内要求施工部分 要求施工工期：业主要求施工工期为 45 日历天二、工程的特点、重点、难点分析 一）总体分析 ）本工程拆除困难较大，对工程施工着重处理。 ）整个工程布局较为规整，规范及标准化施工要求高。二）施工重点： 1、装饰装修施工是本工程的难点，也是重点。 2、电器设备安装是本工程施工重点。 3、防雷焊接及接地焊接质量，是本工程安装质量控制重点。第二章 项目管理机构及总承包管理一览表 一、项目管理班子一览表（见其它标书有关部分） 二、项目经理及项目负责人简历（见其它标书有关部分） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目经理部是本项目实施的管理者。 在该工程施工中， 我司将按项目管理的原理， 组织工程施工与管理，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履 行工程施工的权利和义务。 工地管理组织及人员编制在施工前 5 天之内提供详细的资料。 （二）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限 1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。 2、项目技术负责人：对整个工程的质量、技术负全面责任。 3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。 4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。 5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负 责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的 编制， 构配件加工订货和现场施工技术问题的处理； 负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件； 负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。 8、安全组：由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。 下设安全员，在安全管理工程师的监督之下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 9、材料组：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材 料供应；负责材料的发放和物资保管。 10、实验组： 由实验工程师负责。 进行材料的检验、 化验、抽检， 提供有关材料的技术文件。 11、行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 12、财务组：负责本工程的造价核算及现场财务管理。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 1、由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图 纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握 施工图纸细节和施工质量标准， 明确工艺流程。 中标接到图纸后应在3 天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。 2、由公司生产技术部门配合项目经理部认真编制本工程的施工 组织设计，