- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
荣事达冰箱上市;目 录;; 品牌认知
使消费者全方位接触荣事达冰箱信息,
并全面了解荣事达冰箱。
购买刺激
使荣事达冰箱成为消费者购买时的候选品牌,
使消费者产生品牌选择偏好与购买倾向。;;目标消费者描述;;消费者购买行为模型;于是,某一个周末去商场,大家就开始在商场找已经商量好的冰箱。
销售员说,我的冰箱好(比“XYZ”好 ;或者就是“XYZ”)。一面说,
一面发送DM和传递促销诱惑。
夫妻说:“谢谢你,我们再到别处看看。”顺道去其它展台浏览一下,
收集资料,大家一会儿再碰头,或回家交换意见(价钱、促销、售
后、功能等)。
在接下来的几天里,家人互相讨论那天去商场看到的“XYZ”,你
们觉得怎么样?家人讨论购买细节(确定购买渠道、品牌、价格、
时间等)
;某一周末,夫妻俩人去商场买冰箱。到了商场,看到ABC品牌在做
促销,老婆说:那里在做促销哎,我们去看看吧!“ABC好象也不
错!”于是夫妻在商场就地商量,该买哪个品牌好呢?
(一)我觉的还是***好。
(二)ABC也很不错!又有促销,功能也差不多,最重要的是比原
来的冰箱好。就买它吧!
夫妻俩终于决定买下一台冰箱,并且付了款。业务员去仓库拿冰箱,
当场开箱试机,夫妻说:很好,我们就要这台。夫妻就与业务员商量
送货的车辆安排,业务员说:哎呀!对不起,现在车子没空,您需
要等1.5个小时。夫妻只好无奈地在商场后院的送货口等了1.5个小时
,老公跟着送货的车子回家。
; 老公说:请把冰箱搬上五楼我家。送货员说:对不起,我因(公司没有这项服务/很忙)不能搬,老公无奈地说:好吧,我 付钱(一层楼5元钱)麻烦你搬进我家。
搬到家中定位后,送货员说:有问题打电话到商场。夫妻就开始试新冰箱。“唉呀,这冰箱不制冷?!怎么办?”老公说:别急,先看看使用手册。按照使用手册的说明调试后,老婆说:还是不制冷,怎么搞的嘛?
于是,老公打电话到商场(说明书上的售后服务中心),售后中心的人员说:留下地址和电话,我们会派人来。老婆说:“这麽麻烦,我
们还要等!算了,我不要这台冰箱了,我们退回去。”商场有可能接受(因为先前与厂家有协议)。
;消费者接触点锁定;于是,某一个周末去商场,大家就开始在商场找已经商量好的冰箱。
销售员说,我的冰箱好(比“XYZ”好 ;或者就是“XYZ”)。一面说,
一面给DM和促销诱惑。
夫妻说:“谢谢你,我们再到处看看。”顺道去其它展台浏览一下,
收集资料,大家一会儿再碰头,或回家交换意见(价钱、促销、售
后、功能等)。
在接下来的几天里,家人互相讨论那天去商场看到的“XYZ”,你
们觉的怎么样?家人讨论购买细节(确定购买渠道、品牌、时间等)
;某一周末,夫妻俩人去商场买冰箱。到了商场,看到ABC品牌在做
促销,老婆说:那里在做促销哎,我们去看看吧!“ABC好象也不
错!”于是夫妻在商场就地商量,该买哪个品牌好呢?
(一)我觉的还是***好。
(二)ABC也很不错!又有促销,功能也差不多,最重要的是比原
来的冰箱好。就买它吧!
两夫妻终于决定买下一台冰箱,并且付了款。业务员去仓库拿冰箱,
当场开箱试机,夫妻说很好,我们就要这台。夫妻就与业务员商量
送货的车辆安排,业务员说:哎呀!对不起,现在车子没空,您需
要等1.5个小时,夫妻只好无奈地在商场后院的送货口等了1.5个小时
,老公跟着送货的车子回到家。
;老公说:请把冰箱搬上五楼我家。送货员说:对不起,我因为(公
司没有这项服务/很忙)不能搬,老公无奈地说:好吧,我付钱(一
层楼5元钱)麻烦你搬进我家。
搬到家中定位后,送货员说:有问题打电话到商场,夫妻就开始试
新冰箱。“唉呀,这冰箱不制冷??!怎么办?”老公说:别急,先
看看使用手册。按照使用手册的说明调试后,老婆说:还是不制冷,
怎么搞的嘛?
于是,老公打电话到商场(说明书上的售后服务中心),售后中心
的人员说:我们会派人来,留下地址和电话。老婆说:这麽麻烦,
我们还要等!算了,我不要这台冰箱了,我们退回去。商场有可能
接受(因为先前与厂家有协议)。
;;竞争对手最强势的传播接触点分析海尔;竞争对手最强势的传播接触点分析海尔(续);竞争评估--机会点;竞争评估--机会点(续);;“传播策略的制胜关键”;传播策略的制胜关键(续);;;;根据对传播接触点的分析,及对于竞争对手传播手段的分析了解,我们规划了每一个媒介的任务及所需传达的讯息内容。;各传播通路的主要任务/目的;销售手册与人员推销:1、与消费者进行面对面有针对性的交流
2、深化现场宣传,引导
文档评论(0)