应急物资储备以及调用总结方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 应急物资储备及调用预案 １总则 １.１目的 为在应付突发公共事件时实时有效供给物资，保障人民生命财产安全，维护正常的社会生产秩序和社会安定，将突发公共事件对我企业公民经济和社会发展的影响降至最小程度，特拟订本预案。 １.２编制依据 国家《关于实施国家突发公共事件预案的决定》、《山西省突发公共事件总体应急预案》、《太原市突发公共事件总体应急预案》、《晋源区突发公共事件总体应急预案》等相关法律、法规和规章。 １.３适用范围 本预案适用于企业范围内可能发生或已经发生的自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件等事故状态下的物资储备应急办理工作，以及应付所属各单位危险品储蓄发生的突发事件。 适用范围将随着企业企业生产经营形势的发展变化实时调整和补充。 .４工作原则 .４.1以人为本，减少危害 确实履行企业企业的综合管理和公共服务职能，把保障职工及周边民众健康和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害。 １.４.2健全制度，科学预警 企业企业突发事件工作领导组、所属各单位突发事件物资储备相关部门，建立健全企业级重要应急物资储备监测网络、预警体系和应急物资生产制作、调拨及紧急配送体系，为突发公共事件物资储备应急办理工作提供系统科学的 1/6 制度保障。提高防范公共事件的意识，对突发公共事件实时进行解析预警，做好企业物资储备应急响应工作。 １.４.3统一管理，明确职责 企业企业突发事件工作领导组根据授权对储备物资实行统一管理、分级负责，落实各相关部门应急责任制，明确责任人及指挥权限。 １.４.4常备不懈，保证供给 企业级物资储备系统要做好应付突发公共事件的思想准备、预案准备、体系准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，保证储备物资应付突发公共事件之需。 ２组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 由企业企业突发事件工作领导组详尽负责全企业突发公共事件应急物资储备的综合管理工作。本企业范围内发生较大突发公共事件后，企业企业突发事件工作领导组立刻启动《企业物资储备应急预案》，根据突发事件工作领导组和事故应急办理需要，建立储备物资专项应急协调指挥部（简称专项协调指挥部）。 专项协调指挥部由企业企业突发事件工作领导组牵头，成员单位包括企业党工部、计财部、武保部等相关单位。总指挥由企业企业突发事件工作领导组组长担当，副总指挥由企业企业突发事件工作领导组第一副组长担当，相关成员单位主管安全生产工作的同志为成员。 专项协调指挥部下设专项协调办公室，专项协调办公室设在企业企业调动室。办公室主任由企业企业突发事件工作领导组担当。 专项协调指挥部职责 ⑴根据应急需要决定启动和终止本预案； ⑵决策储备物资调动、投放等重要办理举措； 2/6 ⑶协调相关部门工作； ⑷提出对外新闻发布方案； ⑸决定其他重要事项。 成员单位职责 各成员单位要依据各自职责，在储备物资投放过程中恩赐物资、财政、治安、运输等方面的保障。 专项协调办公室职责 ⑴履行专项协调指挥部的决定； ⑵做好物资储备信息的收集、传达、通知、汇总上报工作；⑶检查、督导专项协调指挥部决定的履行情况； ⑷实时掌握应急储备物资的存储、更新情况，并提出建讲和建议；⑸对应急储备物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提出相关建讲和建议； ⑹完成专项协调指挥部交办的其他相关事项。 ２.２二级管理机构体系 企业物资储备应付全企业范围内突发公共事件，依赖各成员单位及其所属物资储备仓库二级管理机构体系，对应急储备物资实行统一管理、统一调动。 应急响应期间同时履行专项协调办公室职责。 履行企业专项协调指挥部的物资调动指令。依据本预案，对照企业专项协调指挥部的组成和职责设定本级指挥部机构，拟订预案。 ３物资准备和应急响应 3.１物资准备 3/6 各物资储备机构应加强应急储备物资的平时管理，防备储备物资被盗 用、挪用、流散，一旦出现上述情况，应当依法查处，并实时予以补充，对过期无效的实时予以更换。 充足利用企业所属各单位正常的生产经营库存，进一步整合企业级物 资储备，建立健全企业级物资储备系统。各相关单位可以根据实际情况与需要和部下相关部门、分厂（车间）签署协议，指定相关部门、分厂（车间）作为提供给急所需服务的单位。对突发公共事件应急工作需要而本企业紧缺且缺乏生产能力的物资，应当在保证一定数量储备的基础上，与企业外建立通畅的物资调剂供给的渠道，以便需要时，可以迅速从企业外调入所需物资。 3.１.3企业企业突发事件工作领导组办公室和各相关部门应当建立相关数据 库，并根据应急情况变化实时更改，其内容包括突发公共事件应急所需的物资的种类、数量、存放地点、更新年限以及被指定作为预备转产、扩产的相关企业的名单、生产能力等。确实保障突发公共事件后