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卓越的现场管理：6S推广实务 热烈欢迎您参加… … … … 1 卓越的现场管理：6S推广实务 课程目标： 6S的推行目的与作用 6S的推进原理 6S的推展手法 6S的推进步骤 6S的内部审核方法 2 卓越的现场管理：6S推广实务 第1讲 6S概述 3 卓越的现场管理：6S推广实务 一、6S的含义 1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展 4 卓越的现场管理：6S推广实务 2、6S的含义 整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。 请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？ 5 卓越的现场管理：6S推广实务 3、其他的4S 节约（SAFETY） 习惯化（SHIUKANKA） 服务（SERVICE） 坚持（SHIKOKU） 6 卓越的现场管理：6S推广实务 二、6S是企业管理的基础 6S所可以提升和提高的： Q（quality）：提质量 C（cost）：降成本 D（delivery）：缩短交货期 S（service）：提