生产现场管理方法培训.pptx

闳博：生产现场管理方法培训;1.管理是什麼 1.1管理的起源 1.2管理的定義 1.3管理的功能 1.4管理循環 2.工廠是做什么的 3.現場管理的內容 3.1現場的概念/常見問題 3.2現場管理的目標 3.3現場管理的要素 4.現場改善的手法 ;1.1管理的起源; 所謂管理,是指利用擁有的資源,建立過程控制,完成增加價值的轉換(或稱產生新的價值)過程. 所謂過程,就是指利用擁有的資源,將它轉換為另一組彼此相關資源的活動. ; 從上述管理定義,可推出管??的基本模式: ;1.3 管理的五大功能;1.3.1 計划(Planning); 計划有何特性? 前瞻性﹕工作計划考慮到未來的某一段的 目標與做法﹐具有前瞻性﹔ 目標導向﹕規划了各階段的目標﹐以及期 望達成的狀況﹔ 決策﹕決定達成目標的策略﹑方法和步 驟﹐體現了“管理即是決策”的精髓。 ;目標管理的基本原則 1.期望原則 目標之設定經努力的話可以達得到,而且要循序漸進. 2.參與原則 由下經上自行設定挑戰目標,更見效果 3.SMART原則 Specific:目標要清晰明確 Mesureabce:目標要可量化Attainabce:目標具挑戰性,可達性 Relevant:目標要組織與個人能結合 ? Time-Table:目標要有時程 ? ;4.目標達成的原則 ? (1.)授權原則 適度授權 ? (2.)協組原則 排除執行障礙 ? (3.)訓練原則 自我訓練及訓練部屬 ? (4.)控制原則 在每一時段中應加檢核及協助矯正 ? (5.)成果評價原則 ? A.公開原則 自我評估及主管客觀評估 ? B.公平原則 達成比,對事不對人 ? C.共享原則 績效好是部屬的功勞, 未達成目標主管負最后責任 ;1.4 管理循環(PDCA); D---行動(Do) 工作說明與教導﹔ 任務分派﹔ 依計划執行﹔ 排除各種困難與障礙。 ;C---查核(Check) 工作進度如何﹔ 工作成果怎樣﹔ 存在的缺失﹔ 值得推廣的事例。; A---行動(Action) 將成功的部分標准化﹔ 形成后續行動的准則﹔ 對不足點提出修正﹐并實施﹔ 尚待解決的問題﹐下一步工作選題﹔ 必要的獎懲。;1.5 管理人員的工作觀念;訓練者 給予部屬必要的訓練和教導。 調配者 對企業資源予以合理的調配利用。 支持者 給予部屬精神上﹑實質上最強有力的支持與協助。 好部屬 善待上司﹐履行部屬應盡的責任。 ;工廠是做什么的?;(1)等待的浪費. 作業“動作”中有沒有“等作”的情況. 設備“監視”中有沒有“閑視”的情況. …… (2)搬運的浪費. 物件空間的移動. 時間的耗費. 人力.工具的占用. …… (3)不良/修理的浪費. 材料的損失. 設備.人員工時的損失. 額外的修復.選別.追加檢查. 額外的檢查預防人員. …… (4) 動作的浪費. 物件取放.反轉.對準. 作業步行.彎腰.轉身. ……; 所謂現場,是以生產.品質.倉儲.設備等直接部門的工作為中心,進而擴展到間接事務部門工作一個範圍概念.管理中,取問題發生的場所去確認到底是發生了什麼問題,調查問題發生的真正原因,抱著這樣的管理作風,才能實實在在解決現場的問題.這就是我們所倡導的“現場.現物.現實”的精神. 為什么把現場看得這么重要?因為即使計劃.采購這樣的間接管理工作,也只有充分了解現場實際情況的基礎上,才可能定出切合實際的內容,脫離了現場,也就脫離了管理的基石.困此,不論日常管理,還是工作改進,都應以現場為中心展開,稱為現場管理和改善.;工廠現場常聽到的問題;1.2 現場管理的目標;P----效率(Production) S----安全(Safety) M----士氣(Morale) 堅強有力的團隊﹐高昂的士氣是企業活力的表現﹐是取之不盡﹑用之不盡的寶貴資源。 ;1.3 現場管理的要素(4M1E);人員管理篇;1.3.1 “人”的管理 一個企業中有各種各樣的人,