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企业管理机制变革 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 公司管理机制变革 一、企业管理机制的定义和对象 企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。 在 企业管理活动中，人、财、物、信息、技术等诸要素是管理的主要对象，其中人的因素是最 活跃和最积极的因素。另外，还存在共同劳动中所形成的责、权、利等三种生产关系要素， 其中“责”处于中心的首要地位，权是第二位，利是第三位。 二、企业管理机制的内容 （一）约束机制 约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中， 发挥调节、 监督和控制等作用的过程和方 式。比如，约束企业资源的适度使用。 （二）激励机制 激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，发挥激发、鼓励、 支持、 关怀等作用的过程 和方式。通常，有多种形式的激励方式，包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、 精神激励等。其中，制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政 治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。 （三）流动机制 流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中， 通过市场流动发挥作用的过程和方式。 比如 建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制 效率与公平机制 效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高， 同时兼顾公平， 避 免两极分化。 （四）资本扩张机制 资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过 程。企业 (iBLive)只有形成规模效应，才能降低成本，提高竞争力。 三、企业管理现状概况和变革方法与发展趋势 （一）财务管理 1、财务管理形势 知识经济的到来以及计算机网络的快速发展， 对当今企业的财务管理提出了新的要求， 现代 企业制度下财务管理的研究可谓是企业发展的关键组成部分。 日益发展的社会和技术的不断 创新要求企业理财不仅仅是单纯追求企业利润的旧时代， 而是建立以财务管理为核心的企业 管理体系， 使企业真正成为理财主体。 现代企业 (iBLive)制度下财务管理涉及到筹资、 投资、 利润分配等诸多内容， 但是现代企业制度下财务管理的发展与存在的问题并没有引起人们的 足够重视， 随着改革开放的不断深入， 金融市场和理财环境发生了巨大的变化， 现代企业制 度也随之不断完善， 财务管理在企业中日益发挥着重要作用， 探讨现代企业制度下的财务管 理必然是一个有价值的课题。 通过探讨现代企业 (iBLive)制度下的财务管理， 进一步了解现代 企业制度下财务管理的作用， 明确财务管理在企业管理中的核心地位， 重新确立财务管理目 标。只有完善的财务管理机制， 对财务管理方法地不断创新与改进， 拓宽财务管理研究方向， 才能使企业 (iBLive)更好地提高竞争力并使利益最大化。 2 、财务管理现状 长久以来， 企业的财务与会计并未分离， 在企业部门设置上有较大重合的部分。 财务部门的 主要职责是进行会计核算和会计监督， 工作重点围绕基本的财务， 并未过多从资金的营运管 理等问题上进行分析。 进而导致了事前控制和事前预测的失灵，