宜家兼职员工手册.docx

PAGE PAGE 1 XX宜家兼职员工手册 第一章 企业历程 5 第二章 企业总则 5 第三章 行为规范 7 精神风貌 7 着装要求 8 外出公干 8 公务出差 8 登门造访 9 办公管理 9 信息、沟通渠道 10 沟通技巧 11 计划和总结 11 第四章 职业准则 12 基本原则 12 经营活动 12 4.3 兼职 12 个人投资 12 非正当利益 12 业务回避 13 佣金与回扣 13 交际应酬 13 保密义务 13 公司资产 13 新闻发布 14 行为的自我判断与咨询 14 法律准则 14 投诉与处理 14 第五章 企业人才观 14 人才定义 14 用人之道 14 职业发展通道 14 员工通用素质模型 15 公司各职能素质模型名称 16 人事回避 17 第六章 入职与离职 17 入职登记 17 试用期 17 职员转正 18 岗位调动 18 职员离职 18 职员档案 19 第七章 培训 20 培训目的 20 培训种类 20 培训费用 21 对员工做毕业设计和毕业论文： 21 第八章 考核与职级升降 21 月度工作总结 21 月度考评 22 半年、年终考评 22 8.5 降级 22 8.6 降职 22 第九章 薪酬与奖罚 22 9.1 年收入 22 9.2 工资 22 加班工资 23 工资起薪点 23 9.5 补贴 23 半年奖及年终奖 23 年度表彰 23 9.8 处罚 25 第十章 福利 26 10.1 福利 26 10.2 请假与休假 27 致新员工 —— 我们想要的团队精神和企业文化 团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体， 也就是企业文化凝聚起来的集体。最典型的团队就是 NBA球队。也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星， 但他们在一起时，懂得相互配合、相互制造机会， “人人都有上佳表现 ” 和“ 球队力争上游”并行不悖。 团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考，不是武大郎开店，谁也别想比谁好。 怎样才是一个好的团队？其实企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。假如有很长一段时间以来你每天都不想起床、上班，将去公司视为畏途，不想去面对你的上司、你的工作、你的伙伴时，说明你已不再适合于这个团队。若只是因为三、五斗米而 “伺候差事 ”，这会降低你的生命品质和意义。 我们之所以聚在一起，是因为彼此觉得需要对方， “要是没有对方，没有这一群伙伴，我不能达成我最想要的目标，而且达成目标的成本不会是最低 ! ” 这就 是理性选择。没有强制、没有恩怨、没有是非，大家都抱这样的心态：合则留，不合 则去，来去都是平和的、喜悦的。 任何通行的社会道德，是所有社会成员的理智选择。如排队，当大家规规矩矩排队时，第一个插队的人成本最低，其他人成本增加，这会鼓励人去加塞，当加塞的人增多时，加塞的人成本也增加，排队的人成本更大，当大家都不排队而拼命去挤的时候，所有的人成本增加至最大。所以对所有的人来讲，成本最低的办法是排队，所以说人人遵守排队顺序是一种理性的选择。 任何通行的企业文化，是一种全体员工理性选择的结果，例如，若要沟通透明 化，就是谨防自己当滥好人，而长一条花花肠子，而对规则产生破坏。我们提倡邻桌 原则，是因为这样大家都省力， “你的举手之劳，去掉了压死骆驼的最后一撮稻草。 ” 公司的文化来源于共识，对于有的人来讲，这个共识的建立需要时日，所以首 先是制度，当制度上升为一种自觉，一种习惯时，其强制性就消失了，它就变成了一 种文化。执行制度的强制性是需要成本的，而文化实施的成本最低。 文化的东西是有排它性的，也就是说：非我族类，不予接纳。所以我们一直都在高扬文化的旗帜，召唤那些热爱工作，热爱生活的同道中人。但是文化的排它性另 有一个负面的作用，就是可能导致内向性：一帮臭味相投的人，渐渐看自己看顺了眼， 看别的、新的东西就总是不顺眼了。自我标榜、相互吹捧、排斥异己，压制创新，这一切成见成为我们更新文化的障碍，导致我们日渐衰亡。这值得我们时时警惕。