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5s 现场管理内容 更新用户名： editor 更新日期： 2011-6-13 10:57:00 阅读 次数： 94 1S/2S 整理、整顿方法 因为 6S 是在 5S 基础之上，故本文主讲 6S 现场管理内容。 整理、整顿正如习习用语同样在使用，但是整理和整顿只管相像，但意思是不同，进而相应行动也是不同。首先，所谓整理，是舍弃不需要东西，而整顿就是合理放置剩余东西以便容易取出。 整理是什么？它是怎样进行？ （１）整理是通过区分要和不要东西来扔掉或保存不要 东西，使生产现场用不到东西不占用现场资源。正如人员整 理就是在人员调整时，分出谁是公司需要人和不需要人，然 后再让那些对公司不需要人辞职道理同样。 （２）在整理之际，分第一次审查和第二次审查二个阶 段来进行。 在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下 （我们把这叫做第一次审查，即现场管理者确认）。为什么 呢？因为在其他工作现场或许使用，而且现在不使用但知道 将来使用话，就不能扔掉了。于是作为第二次审查，要让部 门长或其他工作现场管理者看一下，并且让其判断是能使用，仍是不要。在第二次审查中判断为不要东西就统一进行办理。 （３）整理检查要点 整体 不要东西有没有散乱 ? 要与不要不明确东西有没有放置不论 ? 对不要东西办理方法明示了吗 ? 屋外 推车、托盘、容器有无未办理品 ? 作业现场 作业台、机械上有无不要东西