5S管理提高效能.docxVIP

5S 现场管理提高效能 目前很多公司正在推行 ISO9001 质量管理体系， 在这个过程中怎样进行有效管理， 却是企 业管理者最头痛问题，要解决这个问题，需首先导人“ 5S”。何谓“ 5S”： 1．整理（ seiri ）、 2．整顿（ seiton）、 3．清扫（ seiso）、 4．清洁（ seikesn）、 5．素 养（ sitswke ）。 “ 5S”一旦导人后，对整个公司来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 “ 5S”效能 开展“ 5S”活动能创造优异工作环境，提高员工工作效率。试想，如果员工天天工 作在满地脏污、 各处尘埃、 空气刺激、 灯光惨淡、 过道拥挤环境中， 怎能调换他们积极性呢？ 而齐整、清洁有序环境，能促进公司及员工提高对证量认识，获得顾客信赖和社会赞美以及 提高员工工作热情、提高 公司形象、增强公司竞争力。 开展“ 5S”现场管理可得到丰重利润，作为一名公司管理者，经常忽略了隐含在管 理中成本，在公司中经常看到浪费现象有： 1．无价值工作造成浪费，如不必要会议，开会空谈； 2．信息错误造成浪费，如信息根源错误，会造成不可估量损失； 3．等待浪费，如停工待料； 4．操作不当，致使设施故障造成浪费； 5．意外事故造成浪费，轻则财产破坏，重则人员伤亡，造成不可挽回损失； 6．生产过度或不足造成浪费，过多积压，过少供给不足，均造成不良结果；