企业内部安全生产管理规章制度.docxVIP

第一篇 各级宁静职责 董事长、总经理宁静职责 1、创建、健全本单元宁静生产责任制。 2、组织制定本单元宁静生产规章制度和操纵规程。 3、包管本单元宁静生产投入的有效实施。 4、督促、查抄本单元的宁静生产事情，实时消除事故隐患。 5、组织制定并实施本单元的生产宁静事故应抢救援方案。 6、实时、如实陈诉生产宁静事故。 7、实时研究息争决宁静生产事情中的重大问题。向企业职工代表大会陈诉劳动掩护和宁静生产事情。 副总经理宁静职责 1、对峙“管生产必须管宁静”的原则，对劳动掩护、宁静生产、尘毒治理负直接领导责任。 2、贯彻执行“五同时”的原则，做到在筹划、部署、查抄、总结、评比生产的同时，筹划、部署、查抄、总结、评比宁静事情。 3、卖力宁静生产事情的指挥与协调。组织宁静查抄、宁静教诲培训、职业病防治，主持日常生产中的宁静事情，卖力审查宁静技能步伐项目筹划，并纳入考核。 4、组织或到场伤亡事故的视察。督促查抄宁静部分对工伤事故视察、登记、统计和陈诉的准确性、实时性，对事故提出处置惩罚意见。 5、完善宁静治理制度，实施宁静治理步伐，组织企业的宁静查抄，对查出的事故隐患，责成有关部分限期落实整改步伐。 6、做到均衡生产，督促有关部分做好劳逸结合和女工掩护事情。 7、督促分管部分做好物资采购、运输、存储、发放中的宁静事情，增强对易燃易爆、剧毒、放射等危险物质、质料的治理。 8、督促有关部分，包管企业宁静技能步伐项目所需物资的供给及劳动掩护用品的供给。 9、对因生产指挥失误或违章指挥，而产生的伤亡事故负领导责任。 总工程师宁静职责 1.做好分管部分的宁静生产事情，贯彻执行党和国度有关劳动掩护、宁静生产目标、执法、法例及宁静生产治理制度。组织工程技能人员，贯彻执行国度宁静卫生技能尺度，对宁静生产负技能责任。在接纳新技能、新工艺、设计制造新产物和引进设备时，要切合国度劳动掩护要求和宁静卫生尺度。 2.在组织技能改革工程项目时，贯彻执行“三同时”的原则。 3.督促技能部分在体例工艺时，同时体例宁静技能步伐。革新不切合宁静生产要求的工艺操纵要领，淘汰落后生产工艺和设备。 4.对宁静生产方面的疑难课题，组织技能攻关。到场宁静技能有关的伤亡事故阐发会，解决革新步伐中的技能问题。 5.对因生产技能准备文件和技改步伐项目中缺少宁静步伐，或宁静步伐不完善，而产生的伤亡事故负领导责任。 财政总监、部长宁静职责 1.在审批建立工程项目时，应将宁静技能步伐经费列入财政筹划。 2.按国度有关划定，包管宁静技能步伐经费。对由于资金不落实，而影响劳动掩护项目实施，而产生的伤亡事故负领导责任。 财政部宁静职责 1.认真贯彻执行国度宁静生产执法法例，包管用于改进劳行动业条件、掩护职工生命宁静康健等宁静技能步伐项目的经费。 2.包管劳保用品、保健食品、防暑降温设备设施等项目经费的使用。 销售部宁静职责 1.做好业务人员宁静思想意识和职业道德教诲。 2.严格执行《条约法》和公司有关划定。确保经营运动全历程宁静。对经营运动中产生的诈骗、烂帐、货款丢失等事件卖力。 3.做好信息收集、处置惩罚、反馈和售后办事事情。 供给部宁静职责 1.对因采购的工器具、原质料、劳动防护用品等质量不切合宁静要求，所导致的宁静事故卖力。 2.严格执行《条约法》和公司有关划定，确保经营运动全历程宁静，确保资金往来100%宁静，确保采购物质100%入库。 3.增强交通运输治理。严格执行《门路交通宁静法》和公司规章制度，强化对驾驶员的宁静思想意识和职业道德教诲，确保运输运动宁静。 生产部宁静职责 1.对峙“管生产必须管宁静”的原则，做到宁静与生产同时筹划、同时部署、同时查抄、同时总结、同时评比。 2.到场宁静查抄运动，组织力量消除不宁静因素。 3.在指挥、调理生产历程中，如生产与宁静产生矛盾时，生产要听从于宁静。发明危及人身宁静的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产处置惩罚指令，不得违章指挥，对指挥不妥造成的事故卖力。 4.调理会应首先报告生产、宁静情况。协调好下层在宁静方面出现的问题。 5.到场宁静事故救援和视察、阐发、处置惩罚事情，提出防备步伐。 宁静环保部的职责（任务） 1.宣传、贯彻、执行宁静生产、劳动掩护方面的目标、政策、执法法例、尺度、规程和上级决议、指示、指令，严格逗硬执行《宁静生产治理制度》，经常查抄各单元在实际事情中的贯彻执行情况。 2.卖力公司宁静生产的具体治理，督促、查抄、汇总全公司宁静生产情况，做好协调事情，对职责范畴内因事情失误所导致的伤亡事故卖力。 3.卖力体例《宁静技能步伐筹划方案》和《事故应抢救援预案》，组织实施和督促查抄。 4.卖力组织种种宁静生产查抄运动，对查出的不宁静隐患和职业危害问题有权下达行政指令，限期整改