某地产整合营销策划方案.pptxVIP

新产品出击腾冲市场，我们要做的： ——不是只卖“房子”，更是卖一种新的“生活”。 ;项目怎么卖之市场分析 ■竞争环境概况 腾冲经济在政府政策支持、交通改善、旅游人口导入等共同刺激下正加速腾飞，单就房地产来说，商品房类型出现创新，以满足不断提高的城市居民多样化需求，建筑风格也开始由原来的传统古典向欧美、现代过度。但目前和未来短时间内，同质化仍是困扰腾冲商品房销售的一大难题，产品差异化需求日益迫切。 市场很残酷 从上次的调研情况看，腾冲市场的供应量不???，价格层次一直比较低，恰逢大势走冷，所以我们必须仔细应对。 ;■大局不佳 目前的整个大势，不是一个很好的时机，但不能因此就一直等着，由于我们的产品相对市场现有的产品有自身的稀缺性，所以逆势而动也未尝不可。 ■利好巨大 云南腾冲“驼峰机场”2009年2月23日正式通航，有着“极边第一城”之称的云南腾冲从此插上了飞翔的翅膀，这个古老的边陲小城也将焕发出新的生机。此时进驻腾冲地产，无疑将与腾冲机场一起，成为改变腾冲现代生活的先锋。;行销障碍是每个项目无法回避的课题，有些可以通过景观规划、产品修正等解决，有些则必须运用娴熟的市场运作手法予以弥补或削弱。 结合本案营销市场状况和项目分析，我们将此次营销难点确定为： □在非传统商住区域内开发住宅物业很难积聚人气，热销气氛营造吃力。 □开发商在当地品牌认知度几乎为“0”，市场认可需要时间。 □小高层