企业内部管理手册.docxVIP

密级：秘密 状态：宣布 XXXXX科技有限公司 人力资源治理内容 版本：Version 1.0 编号：IPD-FL-008 XXXXXXX科技有限公司 2016-10 人力资源治理内容 第PAGE2页 ，共 NUMPAGES71页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 手册的目的 3 2 人力资源部的事情职责 4-6 3招聘事情 7-13 4新员工入职事情流程 14-18 5员工转正考核事情流程 19-20 6员工内部调到事情流程 21-25 7员工离职 26-27 8劳动条约 28-32 9薪资制度 33-35 10考勤治理 36-44 11员工福利 45-48 12绩效治理 49-52 13嘉奖制度 53-54 14违纪处分 55-57 15培训与生长 58-62 16职业生涯生长 63-67 17人事档案治理 68-71 手册的目的 公司在人力资源治理方面致力于告竣以下目标： 先进公道的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业配合生长。 保持公司内部各企业在人事制度和步伐的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德尺度。 包管各项人事规章制度切合国度和地方的有关划定。 为到达上述目标，公司人力资源部体例本手册，以此范例和指导有关人力资源方面的政策和步伐。 公司人力资源部是卖力制订及实施有关人力资源政策和步伐的部分。 手册将凭据实践的生长不停充实和修订。人力资源部热枕接待员工和各部分提出修改意见。 人力资源部的事情职责 焦点职能： 作为公司人力资源的治理部分，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的种种人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯筹划，发动工积极性，引发员工潜能，对公司连续恒久生长卖力。 事情职责： 制度建立与治理 制度建立与治理 制订公司中恒久人才战略筹划； 制订公司人事治理制度，公司人事治理权限与事情流程、组织、协调、监视制度和流程的落实； 审定公司年度人员需求筹划，确定各部分年度人员体例筹划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯范例。 机构治理 配合相关部分，做好各部分的人才储备、筹办设立等方面事情； 公司系统各级机构的设置、归并、更名、打消等治理； 制订公司机构、部分和人员岗亭职责； 公司人员的考察、聘任、考核、交换与解聘治理； 监视、查抄与指导分支机构人事部事情。 人事治理 员工招聘、入职、考核、变更、离职治理； 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司干部和员工的人事档案、劳动条约治理； 协助组织各专业技能职务的考试与评聘； 提供种种人力资源数据阐发与统计； 治理并组织实施公司员工的业绩考核事情。 薪酬福利治理 制订并监控公司系统薪酬本钱的预算； 审定、配合财政发放公司员工人为； 制订公司员工福利政策并治理和实施。 培训与生长治理 公司年度培训筹划的制订与实施； 监视、指导各部分的教诲培训事情； 治理公司员工外出培训、学历教诲和继承教诲； 制定出公司年度教诲培训经费的预算并进行治理和使用； 协助各部分制订出详细的培训课程。 其它事情 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度视察，开发相同渠道； 协调有关政府部分、保险羁系构造及业内客户维护干系； 联系高校、咨询机构，网上收集汇总并提供最新人力资源治理信息 公司人事治理信息系统建立与维护。 招聘事情 招聘目标 通过系统化的招聘治理包管公司招聘事情的质量，为公司选拔及格、优秀的人才； 招聘流程划定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试步伐及录用步伐，以包管招聘事情满足公司需要并有效控制本钱。 招聘原则 公司招聘录用员工凭据“公平、平等、竞争、择优”的原则，对公司内切合招聘职位要求及体现卓越的符合员工，将优先赐与选拔、晋升，其次再考虑面向社会公然招聘。 所有应聘者时机均等，不因应聘者性别、民族、宗教和推荐人差别而赐与差别的报酬。 招聘政策和事情流程 招聘政策 招聘事情应凭据每年人力资源治理筹划进行。如属筹划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。 招聘流程 招聘需求申请和批准步调 各部分凭据年度事情生长状况，核查本部分各职位，于每年年底凭据公司下一年度的整体业务筹划，拟定人力资源需求筹划，报公司人力资源部。 人力资源部凭据公司年度生长筹划、体例情况及各部分的人力资源需求筹划，制定公司的年度招聘筹划。