贺芳：团队建设与执行力.pptx

L o g o;卓越班组长提升训练营;卓越班组长提升训练营;地 标 建 造;【团队的定义】 团队（Team）= ______和______组成的一个共同体 合理利用每一个成员的______和______ 协同工作，解决问题，达到共同______;团队成长五个阶段;团队成长之( )期;团队内部建设-团队角色安排;团队角色（一）;做好工作，处理未完成的事 检查每个人的所作所为;一大激荡：成员与成员之间 立场、 ______ 、方法、行为等差异冲突， ______紧张 对策：解决______ 、促进______ 、改善人际关系 二大激荡：成员与环境之间 组织______ 组织制度 组织部门 制度______ 三大激荡：新旧观念与______之间;团队规范 平衡______ 共同______ 默契信任 组织规范 ______建立 ______认同;团队成员一体 应付复杂____ 会议高效决策 自我_____学习 满足_____需求;团队消极规范 强人领导而非共同领导 分别负责任而非联合责任 彼此攻击而非互相支持;团 队 沟 通;什么是沟通？;沟通的六大要素;常见的沟通误区;沟通八大要诀;主管布置工作五步骤;____期：关系初期， ____不足， ____缺失，矛盾内耗 ____期： ____暴露，争权夺利，内外____ ，维护____ ____期：团队规范，平衡____ ，共同____ ，默契信任 ____期：团队一体，高效____ ，创新____ ，非凡成果 ____期：调整规范， ____领导， ____改革，跟踪评价 ;共同的________ 共同的________ 团队成员________ ________合理，用人所长 对实现目标的________ 相互________ 、彼此负责的文化（纪律与激励） 一致认可的________人物;卓越班组长提升训练营;企业面临“执行力”的严峻挑战;什么是执行力？;执行力第一要素是什么？;执行力的衡量标准;我们的团队为什么执行不力？;1、( )不确定;___________________，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。 案例：美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。 凯玛特失败表明，战??不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。;管理者出台的_________不严谨，朝令夕改。;管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题________不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。; 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。; 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。 ;没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。;每个部门、岗位______不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。;??? 中国企业生产力较低的主要原因就是没有__________精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。 （团队共识和团队建设）;执行力让三大核心流程环环相扣;从战略流程的角度看 —_______不确定 目标既是牵引力，也是驱动力 —_______不清晰 没有清晰而专注的战略 —_______不严谨 朝令夕改;从运营流程的角度看 —_______不到位 没有常抓不懈虎头蛇尾 —_______不明确 没有清晰地将战略和目标传递给中下层 —_______不分明 做多做少一个样;从人员流程的角度看 —_______不到位 没有合适的人做合适的事情 —_______不清楚 员工没有清晰的职责范围 —_______不合作 未进行有效的团队协作;如何提升执行力？;使_______和_______具有执行力 —坚持以事实为基础 —有效利用开放式的对话 —真正有效的计划应当是由执行者制定的 —参与执行的每个人在执行过程中贡献自己的力量 —计划应该清晰并易于理解 —制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划;_______