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宜家供应链报告 宜家家居（ IKEA ）于 1943 年创建于瑞典， “为大多数人创造更加美好的日常生活”是 宜家公司自创立以来一直努力的方向。 宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉 承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的 经营宗旨。 目前宜家家居在全球 38 个国家和地区拥有 310 个商场， 其中有 14 家在中国大陆， 分别 在北京、天津、上海（三家）、武汉、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。 宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了 16 个采购贸易区域，其中有 3 个在 中国大陆， 分别为： 华南区， 华中区和华北区。 目前宜家在中国的采购量已占到总量的 18%， 在宜家采购国家中排名第一。 宜家说到底是个玩供应链的公司， 和沃尔玛很类似， 甚至创始人英瓦尔· 坎普拉德和山 姆·沃尔顿的性格也类似——两人都是极其“抠门”，全心全意要降低商品价格（所以有时 候反而舍得为降低成本投大钱） ，然后以此为核心策略将产品销售给顾客并带来规模效应的 人，这样的人做企业，势必是会去全球搜罗低价产品建立一个全球供应链的。 一、采购 1、全球化采购 宜家的采购模式是全球化的采购模式。 宜家的产品是从各贸易区域 (Trading Area) 采购后 运抵全球 26 个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主 要包括 4 个方面 :持续的价格改进 ;严格的供货表现 / 服务水平 ;质量好且健康的产品 ;环保及社 会责任 (简称 IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products- 宜家采购家居产品 要求 ,它是宜家公司对供应商有关环境保护 ,工作条件 ,童工和森林资源方面的政策 )。采购模 式存在巨大的优势： 许多产品从国外直接进口要比在国内自行组织生产更为划算 质量优势：在某些产品上，国外供应商的产品质量更稳定。 特色优势：某些原材料，特别是自然资源，国内没有储存，只能从国外大量进口。 供应优势： 设备生产能力所限， 在一般情况下， 国外的大型供应商交货的速度要比国内 的快。 技术服务优势： 随着国际化分工的不断发展， 特定专业的专有技术在不断变化， 领先的 国家 也不断交替。 营销优势： 为了能在其他国家出售本国的产品， 企业可能会答应向那些国家的供应商采 购一定金额的货物 竞争优势：引进国外供应商带来的竞争，通常会给国内的供应商施加压力。 2、与供应商合作双赢，对待供应商负责 宜家拥有自己的产品设计和相关技术要求， 并且能够提供稳定且长期的订单， 这对于供 应商来说具有了强有力的保障， 从而敢进行大规模的投产， 有的甚至只为宜家生产， 变相成 为宜家专有的生产厂商。 可观的订单销量必然会对各个供应商产生极大的诱惑力， 宜家可以以此来要求和宜家有长期 合作计划的供应商改造升级自己的生产设备，使得整条生产链更为流畅。 在整个的采购流程中宜家占相对的主导地位， 但也是处处为供应商着想， 不会因为自己 而伤及供应商的利益。 例如， 在宜家的采购合同中有一条明确规定， 如果宜家停止在该供应 商处采购某种产品， 宜家会提前半年告知， 并让其报出所有剩余半成品和产品以及相应采购 的原材料产品库存， 然后根据这些库存量下订单，