项目四企业销售物流与回收物流管理.pptxVIP

企业物流管理;目 录 ; 认知企业销售物流 ;【学习目标】;分任务一 了解企业销售物流的概念和意义;分任务一 了解企业销售物流的概念和意义;分任务一 了解企业销售物流的概念和意义;分任务一 了解企业销售物流的概念和意义;分任务一 了解企业销售物流的概念和意义;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务二 提高企业销售物流服务水平;分任务三 企业销售物流模式的选择;分任务三 企业销售物流模式的选择;分任务三 企业销售物流模式的选择;分任务三 企业销售物流模式的选择;分任务三 企业销售物流模式的选择;【学习目标】;分任务一 企业销售物流合理化的策略;分任务一 企业销售物流合理化的策略;分任务一 企业销售物流合理化的策略;分任务一 企业销售物流合理化的策略;分任务一 企业销售物流合理化的策略;分任务一 企业销售物流合理化的策略;分任务二 分销需求计划的实施;分任务二 分销需求计划的实施;分任务二 分销需求计划的实施;分任务二 分销需求计划的实施;分任务二 分销需求计划的实施;分任务二 分销需求计划的实施;分任务二 分销需求计划的实施;【学习目标】;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务一 分销渠道管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务二 企业销售运输管理;分任务三 企业销售配送管理;分任务三 企业销售配送管理;分任务三 企业销售配送管理;分任务三 企业销售配送管理;分任务三 企业销售配送管理;分任务三 企业销售配送管理; 共同配送可以将信息资源和产品进行整合，实现从多点到一点间的产品配送，进而降低产配送成本提高经营效益。目前在比较发达的零售业中非常适合采取共同配送的方式进行配货。因为零售业具有产品种类多的特点，一个零售商要由很多的供货商向其供货。对于零售商来说，共同配送由于可以将多家供应商的零散货物整合成整车一次性到货，从而减少了零售商和更多供货商进行联系订货、检验的手续，从而使得共同配送对零售商也具有非常大的吸引力。 ; 共同配送可以帮助厂商对市场需求做出快速反应。例如药品与保健品公司是共享配送网络的最大客户之一，这是因为这些销售点相对来说空间很小，为保证在有限的空间内陈列更多的商品，就不能保有太多的库存，因此采用共同配送进行及时补货是非常适合的。其他的行业如电子产品和汽车生产商，当产品短暂的生命周期和狭小的库存空间使得公司必须强调物流网络的完善和节省资金占用时间，共同配送同样也是降低风险的好选择。;分任务三 企业销售配送管理;分任务三 企业销售配送管理; ①极易实现配送作业的经济规模，提高作业效率，降低企业营运成本； ②无需大量投入，节省企业资源； ③企业集中精力经营核心业务，促进企业的成长与扩散； ④扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的市场环境。; ①减少社会车流总量，减少闹市卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况； ②通过集中化处理，有效提高车辆的装载率，节省物流处理空间和人力资源，提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质。; （1）由一个配送企业综合若干家用户的要求，对各个用户统筹安排，在配送时间、数量、次数、路线等诸方面做出系统的、最优的安排，在用户可以接受的前提下，全面规划，合理计划地进行配送。