青岛黄岛海尔项目定位策略.pptxVIP

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中国 青岛 海尔 china·haier 中国海;青岛,是谁的青岛;市场梳理 ;一、对青岛的理解;青岛,是谁的青岛; 青岛市GDP2006年在全国副省级市中排名第四,稳步增长,已步入国内发达城市行列 青岛快速增长的经济总量为城市的房地产业带来发展机遇。;房地产市场后续提升空间巨大;价格迅猛上升,投资示范作用极强;区域划分;;;;青岛,“金边” 海岸线发展时序 东部海岸线开发至崂山已接近尾声;;二、对黄岛的理解;黄岛,大青岛最近的出路;黄岛,下一片淘金的热土;配套跟进,打通最后的屏障;规划分区明确,板块功能已被确定;产品分类、价格梯度正如青岛“主城”;居住,本地客户长住需求,价格阻力较大;投资“金边”的延长线:与主城紧密关联,同涨同落;黄岛投资客与主城投资客有差别;市场进入调整期;一、对青岛的理解;海尔的目标——引领市场;四、海尔地产运作策略理解;海尔地产的历程:做大做强意志明确而坚决;海尔地产的理念、优势;海尔地产目前的市场状况;青岛,最有价值的“金边”向东发展瓶颈突显 跨海大桥、海底隧道开工,突破向西跨海瓶颈 正是黄岛发展的契机;青岛海岸线发展回顾1;青岛海岸线发展回顾2;海尔地产的战略发展初设;五、对两个项目的理解;SWOT分析;整合策略;整合策略;整合策略;产品策略;社区开发理念;规划模式——可借鉴项目;两项目在海尔集团的战略地位 海尔集团对两项目的战略要求 两项目在品牌、市场、操作方面的关联性分析;六、项目定位初设;凤凰湾别墅项目,方向一 有特色、差异化的别墅产品;凤凰湾别墅项目,方向二 景观价值稀缺,全面拉高定位,并加大开发强度;珍城2.0综合项目 第一、第二居所混合,随发展而演变成第一居所;七、项目规划设计建议;肖鹏提出项目规划建议

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