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超市销售数据分析与实用报表管理;一、超市经营决策的依据是什么?
二、超市经营决策——销售数据分析
三、库存分析—破解“安全存量”难题
四、损耗控制之防损秘笈
五、数据分析与人员管理
六、合同管理与供应商管理;超市经营管理决策依据——数据化管理; 超市的管理核心技术是数据化管理,一品一码单品进销存核算,对超市电脑管理系统相关数据的有效分析,成为超市管理决策的核心,是采购和门店管理的重要环节。
数据是怎样抽取出来的呢? ——数据的采集,报??是数据分析的重要工具
1、信息系统权限查询;
2、电脑中心提供。
;数据化管理;;;超市采购部业绩分析表
;1、销售分析
2、促销分析
3、适销率分析
4、毛利分析、 盈亏平衡分析
5、预算管理
6、交叉比率分析
7、周转率分析;;
——门店经营的各项数据要求
销售指标:销售额 = 销售量×商品单价
= 来客数×客单价
毛利:毛利润 = 总销售额-总成本
= 销售额×销售平均毛利率
补充概念:总成本包括固定成本与变动成本,固定成本不随销售量增加或减少而变动的费用。如:折旧费、租赁费、管理费、员工基本工资等;变动成本随销售量的增加或减少而成正比例变动的费用。
如:促销费、商品损耗、运输费、税费、奖金、客服包装费等。
毛利率:①理论毛利率:理论销售毛利÷售价×100%
②成本毛利率:毛利÷进价×100%
③销售毛利率:毛利÷售价×100%
;周转率,是反映存货周转速度的比率,有两种方法表示:
①周转次数 = 累计销售成本÷平均存货;
平均存货=(期初库存+期末库存)÷2
②周转天数:365天(年)/季度/月÷周转次数(大于1)
交叉比率= 商品周转次数×毛利率
适销率:动销品种数÷总库存品种数,检验商品适销、滞销情况
来客数,门店每天的实际交易次数;客流量:每天进入门店的人数;
部门支持率:部门来客数÷全店来客数
品类支持率:品类来客数÷部门来客数
单品支持率:单品购买数÷(全店来客数×购买此单品的顾客数)
客单价,门店每次交易所发生的平均金额,销售额÷来客数
坪效:超市每平米产生的销售金额,总销售额÷实际经营总面积
实际经营面积计算方法:总经营面积×(陈列设备)落地面积占比
;销售分析 类别销售占比;万;类别商品的销售业绩;影响销售额的因素:商品采购的优选、制定合理的价格带,促销虽然是提升“客单价”和“来客数”的关键环节,但是“客单价”和“来客数”却能够直接影响门店的销售额。
; 灵活运用数据分析是促进有效采购商品,优化商品陈列组合,最终实现经营绩效,即如何通过对“客流量”、“来客数”、“客单价”等对比“销售额”数据曲线,在商品各小类销售量中的升降关系,分析其与商品采购优化、商品陈列组合之间的关系 。;客流量上升、来客数下降,客单价下降与商品采购的关系;;商品促销与销售额分析;促销数据分析策略;促销点与销售额分析;优化商品组合应考虑的因素:
顾客的需求决定了超市商品的选择,决定了超市价格带的确定,商品优化程度、价格带的合理定位,共同影响着适销率数据的高低,反之通过对单品适销率的分析,促进商品采购优化,加强卖场布局调整,最终提高经营绩效。
; 顾客所需的商品很多,我们为了满足顾客的需求,科学地设立商品配制表,在表中以商品的小分类来满足顾客的需求。
每一个商品小分类都是由许多个供应商,分别提供的不同单品组成的,因此,我们会依照商品配制表来挑选最好的单品来进行销售。
;饮料类;
;新品引进与滞销单品淘汰:
新品采购时,应先做竞争对手同类价格带分析:【遵循】进价 = 预定售价-预定毛利的法则,确保证单品毛利空间,可杜绝成为供应商新品销售的试验场,按市场需求主动调整商品构成。
滞销单品淘汰应充分理解和执行销售的高周转理念,否则会导致C类商品一大堆,销售点分散,供应商支持变弱。
灵活运用交叉比率分析手段作为核心的淘汰体系,并建立定时定期清除制度。;新品引进的五种方法:;同分类商品处于最高价格线与最低价格线所圈定的价位范围,即为价格带。
在价格带中,究竟需要多少个单品?
单品数量必须依照商品配制表需求
例如:;;选择商品种类进行陈列
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